Resumo

lucros mais altos para cada empresa individual integrante dessa cadeia. As informações determina se escopo da cadeia de suprimento é for¬mado inteiramente por informações, amplitude dessas e se o escopo é global ou local. Para obter um escopo global da cadeia de suprimento, o gerente necessita de informações precisas e periódicas sobre todas as funções e organizações da empresa na cadeia de suprimento. A empresa precisava também conhecer a demanda e até mesmo os lead times e a variabilidade do fornecedor. As informações necessárias para chegar ao escopo mais amplo podem ser divididas nos seguintes itens básicos: informações do fornecedor, de fabricação, distribuição, varejo e demanda. Para determinar os ní¬veis de estoque são necessárias informações dos clientes sobre demanda, informações de fornecedores sobre disponibilidade e informações sobre os níveis atuais de estoque, custos e margens. A determinação das políticas de transporte requer informações sobre clientes, for-necedores, rotas, custos, tempos e quantidades a serem transportadas. As decisões sobre ins¬talações exigem informações sobre fornecedores e demanda, assim como dados sobre capacidades, receitas e custos da empresa. As informações devem ser precisas, acessiveis, no tempo certo e útil. O uso da informação em uma cadeia de suprimento A informação é necessaria para a fase estratégica para a fase de planejamento até a fase operacional. Os gerentes precisam ser capazes de compreender como…

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

RESUMO Os sistemas de gestão de integrada, denominados Enterprise Resource Planning - ERP – têm atualmente recebido grande atenção de empresas no mercado brasileiro. Tais sistemas são uma evolução do MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRP II (Planejamento dos Recursos deManufatura), e têm como objetivo integrar os processos empresariais. São comercial e didaticamente divididos em módulos, que quando integrados incorporam tais processos.O projeto de implantação de um…

OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO : IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP Edval da Silva Tavares Doutorando na Escola Politécnica da USP - Depto de Engenharia de Produção e-mail: est@usp.br Marcelo Schneck de Paula Pessôa Doutor pela Escola Politécnica da USP - Depto de Engenharia de Produção email: mpessoa@usp.br ERP systems have been used to solve some challenges of companies due to the competitivity and costs reduction. These questions determine that the solution mu st…

divided into modules. When these modules are integrated, they incorporate the processes. An ERP implementation project may be conducted by several methodologies, which depend on the consulting company hired for this purpose. However, the methodologies present similar phases, which are briefly described in this work. Sistemas de Gestão Integrada: Conceitos e Principais Considerações em uma Implantação. PAMPLONA, Edson de O. 19o ENEGEP. Rio de Janeiro, RJ, 1999. Em coautoria com…

USCS – UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL MBA EM GOVERNANÇA EM TI FABIANE APARECIDA TOSCANO TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP: Análise das Variáveis que Podem Elevar o Custo do Projeto SÃO CAETANO DO SUL 2011 USCS – UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL MBA EM GOVERNANÇA EM TI FABIANE APARECIDA TOSCANO TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP: Análise das Variáveis que Podem Elevar o Custo do Projeto Trabalho…

Cadeia de Suprimentos, recebendo e enviando as informações necessárias para uma boa decisão. 5 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 3 – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ALTAIR FONTES 3.2 – A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS A informação é a chave para o sucesso de uma Cadeia de Suprimentos porque permite que a gerência tome decisões sobre um amplo escopo que abrange funções e empresas. Com uma visão ampla da Cadeia de Suprimentos, o…

TC – Trabalho de Curso IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA ERP – UM ESTUDO DA PRÁTICA ADOTADA FRENTE AO POSICIONAMENTO TEÓRICO Alisson Gonçalves Ferreira Orientador: Prof. Álvaro José Periotto Maringá, novembro de 2006 Sumário 1. Introdução 2. ERP – Enterprise Resource Planning 3. Ciclo de Vida de Sistemas ERP 4. Metodologias 5. Implantação ME Varejo 6. Conclusões 1. Introdução - Globalização - Informação - Tecnologia 1.1 Objetivo Geral Estudar a implantação de um sistema…

ERP – Enterprise Resource Planning 1. Introdução Os sistemas de gestão integrada ou ERP - Enterprise Resource Planning, têm, nos últimos anos, se destacado como ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas, e como não poderia deixar de ser, para o seu gerenciamento. O quadro ainda encontrado em diversas companhias são sistemas que refletem a falta de integração entre os processos empresariais. O que existe é o interfaceamento e não a integração, atendendo…

DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA Sistemas ERP Orientador: PROFº Giocondo ______________________________________ Nota Limeira, Novembro 2010. Participantes do grupo Grasiano Rafael Lopes RA: 313821-6 Moacir Corrêa Junior RA: 313554-3 Paulo Renato Cardoso RA: 313424-5 Rogério Batista Ramires RA: 311875-4 Wagner Ap. dos Santos RA: 421403-0 Turma EP8P43 8º semestre Objetivos do trabalho Nosso trabalho tem como objetivo principal…