Planejamento Do Escopo

Planejamento de um Projeto (Elaboração de um Plano de Projeto) Parte 1 | Escopo, Tempo e Custo Este exercício deverá ser feito em equipe. Data de Entrega: verifique na Programação da Disciplina. Objetivos: 1. Descrever o produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto. A descrição do produto deverá ter um nível de detalhe que permita definir sem ambigüidades o que o projeto irá produzir como resultado. Esta descrição será progressivamente refinada durante o planejamento do projeto. Para

desenvolvam de maneira gradual e lógica, sem a necessidade de retroceder ou estagnar o fluxo do projeto, o que impactaria diretamente no cumprimento do prazos. Para isso foi apresentado fundamentação teórica para as definições de gestão de projetos, escopo, planejamento, EAP, ciclo de vida do projeto, orçamento, incertezas, complexidades, e benefícios da gestão de projetos, foi feito uma breve explanação sobre a metodologia PMI. Em sequência no estudo de caso, foi realizado um…

aplicar os conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os seus requisitos, e ainda, atender ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, envolvendo as variáveis, tais como: Escopo, prazo, custo e qualidade. Quais são os conhecimentos e habilidades necessários para um gerenciamento de projetos eficaz? É necessário o Conhecimento de normas e regulamentos da área de aplicação, Entendimento do ambiente do projeto,…

conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos. Grupo de Processos de Gerencia de Projetos 1. Iniciação; 2. Planejamento; 3. Execução; 4. Monitoramento e Execução; 5. Encerramento. Áreas de conhecimento 1. Gerência de Integração do projeto; 2. Gerência de Escopo do Projeto; 3. Gerência de Tempo do Projeto; 4. Gerência de Custos do Projeto; 5. Gerência da Qualidade do Projeto; 6. Gerência de Recursos Humanos…

nas estratégias de negócio através de um gerenciamento eficaz na linha de produção de uma empresa desde o seu planejamento, controle de produção, empreendimento de negócios até a gestão de operação de projetos, suas fases, áreas de conhecimentos, como a localização de uma empresa influencia os fornecedores e clientes. A visibilidade no ramo de negócio, como também a importância do planejamento e seu acompanhamento e do plano de negócio, a dificuldade de montarmos uma empresa e em qual…

maneira integrados, os processos descritos neste capítulo são por natureza integrativos. A Figura 4-1 fornece uma visão geral dos seguintes processos principais: 4.1 Desenvolvimento do Plano do Projeto - agregar os resultados dos outros processos de planejamento construindo um documento coerente e consistente. 4.2 Execução do Plano do Projeto - levar a cabo o projeto através da realização das atividades nele incluídas. 4.3 Controle Geral de Mudanças – coordenar as mudanças através do…

Processos e Áreas de Conhecimento) 3. Termo de Abertura do Projeto (Inicialização) 4. GP - Escopo (Planejamento e Controle) 5. GP - Tempo (Planejamento e Controle) 6. GP – Custo (Planejamento e Controle) 7. GP – Qualidade (Planejamento e Controle) 8. GP – RH (Planejamento e Controle) 9. GP – Stakeholders & Comunicações (Planejamento e Controle) 10. GP – Riscos (Planejamento e Controle) 11. GP – Suprimentos (Planejamento e Controle) 12. GP Integração 13. GP – Execução do Projeto 14. GP –…

fim, com planejamento, execução e controle das atividades. É por isso que essa prática está ganhando força nas empresas brasileiras – com um certo atraso em relação às estrangeiras, diga-se de passagem. A gestão de projetos é uma realidade em economias desenvolvidas desde os anos 1990. Mas com os bons índices brasileiros recentes e o boom de investimentos alavancados pela realização de grandes eventos esportivos no país, as empresas daqui começaram a correr atrás de um maior planejamento…

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO: 1) O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma…

Planejamento Estratégico: O Planejamento estratégico é definido como um processo ao qual uma organização é analizada por vários angulos, com o planejamento a empresa preve o futuro a longo prazo, minimizando possiveis impactos negativos dentro da organização, o planejamento estratégico é de uma tamanha importancia para o sucesso da empresa. Plano de Projeto/ Escopo/ Palno de Ação/ Plano e Controle de Avaliação. Plano de Projeto: É o documento ao qual apresenta de uma forma…