Estrutura organizacional

Organização divisional: A tendência natural das organizações é procurarem se desenvolver, conseqüentemente crescendo emtamanho e complexidade.Iniciam então um processo de diversificação de produtos, tecnologias e mesmo começam a explorar outrosmercados, tornando-se necessário, na maioria das vezes, promover uma adaptação na sua configuraçãoorganizacional.O foco desloca-se do uso eficiente dos recursos, ou seja, eficiência, para a eficácia. Assim, todos osrecursos e tarefas necessários à produção são agregados em unidades ou divisões, de acordo com oobjetivo principal: produtos, mercados ou clientes.Se ganha autonomia e responsabilidades para as decisões, mas sempre respeitando as diretrizes geraisestabelecidas pela alta administração.Obtém-se, portanto, uma descentralização das operações, mas conservando, ao mesmo tempo, acentralização do controle e da coordenação.Segundo Sobral & Peci (2008), a estrutura divisional destina-se a: Organizações grandes e maduras, com linha de produtos ou serviços diversificada Organizações com atuação em mercados muito diferentes uns dos outros, que exigem estratégiasde comercialização e marketing específicas; Organizações com produtos ou serviços que demandam tecnologias diferenciadas de produção; Organizações presentes em áreas geográficas distantes Pontos fortes •Adequada para ambientes instáveis, queexigem mudanças rápidas •Permite foco no cliente, por mostrar compromisso com produtos e contato •Permite alta coordenação…

de direção, coerente e multidimensional, que supera as avaliações tradicionais da contabilidade." (J.Alvarez, 1999). “mais que um sistema de mensuração de desempenho, o scorecard é um tradutor da estratégia e comunicador do desempenho”. (Silva (2003, p. 62). Observa-se que o BSC mantém o foco no desempenho financeiro e o amplia, possibilitando o acompanhamento da evolução das competências e a aquisição ou manutenção dos ativos intangíveis essenciais para o desenvolvimento…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração Professor João Vitor Moccellin 1 TE 0134 – Fundamentos de Administração BIBLIOGRAFIA BÁSICA:  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: 7ª edição. Editora Elsevier, 2004.  MAXIMIANO, Antonio C. A. Fundamentos de Administração: manual compacto para as disciplinas TGA e Introdução à Administração. Editora Atlas, 2007. TE 0134 – Fundamentos de Administração…

expande a estrutura da organização, tanto no sentido horizontal quanto no vertical. Passando, as atividades mais operacionais do proprietário passaram para administradores especializados, respectivamente em produção e em marketing. Cada um deles administra funcionários que trabalham em apenas uma área funcional especializada. Formas de Estrutura Início Com o Crescimento Organização da empresa no início e com o crescimento…

ordens diretas para os membros desse grupo.” Pg. 7 “... um supervisor direto adquire a autoridade hierárquica para determinar quais tarefas precisam ser executadas, por quem e como elas estarão ligadas na produção do resultado final desejado.” Pg. 4 O supervisor direto tem a capacidade de “... redirecionar os subordinados conforme necessidades para cumprir novas exigêcias de trabalho.”. Pg. 4 Em grupos muitos grandes, a comunicação interna demanada tanto tempo que a rpodutividade é…

Os procedimentos para abertura de uma empresa seguem uma sequencia lógica: o planejamento estratégico, a criação da marca e a organização da empresa: A estrutura organizacional define a autoridade, as responsabilidades das pessoas e a comunicação entre elas, ou seja, há uma hierarquia, até porque quando as empresas são abertas, definem-se a função de cada um (funcionários e sócios-proprietários). Existem vários tipos de estrutura organizacional. Dentre as chamadas estruturas…

ações que eles devem executar para realizar seus trabalhos. b. Padronização de produtos: designação formal dos objetos da produção ou metas de desempenho. (Exemplo: meta de fazer com que os departamentos de português das escolas adquirem mil copias de um novo livro de gramatica a cada ano. E cada pessoa é livre para decidir como atingirão suas metas). c. Padronização de habilidades: discrimina as aptidões, conhecimentos ou habilidades que as pessoas devem ter para executar uma tarefa…

3- EXPLIQUE E DE EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DIVISIONAIS. R: Em uma estrutura divisional as unidades organizacionais são agrupadas por produtos ou linhas de produtos ou então por área geográfica. Cada tipo de agrupamento possui particularidades próprias. Neste tipo de estrutura divisional, as pessoas que lidam com o mesmo produto ou linha de produtos são agrupadas na mesma unidade organizacional. Cada unidade é quase como uma pequena organização autossuficiente, onde tudo gera em torno de…

desempenho dos responsáveis por essas atividades. Este instrumental, de extrema importância na gestão econômica, é denominado de contabilidade divisional ou contabilidade por responsabilidade, e tem como premissa vincular o resultado das diversas partes que compõem a empresa, suas atividades, divisões, departamentos, os responsáveis por elas, traduzindo-se num instrumental tanto de avaliação de resultados como de avaliação de desempenho dos gestores internos da empresa. 2.…

Helio S. Gomes Belo Horizonte 2014 Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 4 ETAPA1 5 PASSO 2 5 PASSO 3 10 PASSO 4 11 ETAPA 2 14 PASSO 1 14 PASSO 2 16 PASSO 3 18 PASSO 4 20 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 23 INTRODUÇÃO Apresentaremos neste trabalho a etapa 1 e 2 do ATPS da matéria de Contabilidade Gerencial “A contabilidade Gerencial é o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras utilizadas pela…