administração

UNIP – JUNDIAÍ - SP.
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
1- O QUE SÃO ESTRUTURAS TRADICIONAIS?
R: A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. É Baseada na organização dos antigos exércitos é representada graficamente por uma pirâmide demonstrando explicitamente a unidade de comando.
As principais características são:
- Ambiente estável;
- Atividades repetitivas;
- Organograma;
- Unidade de comando: cada funcionário tem somente um superior imediato;
- Comunicação Vertical: as informações e mensagem obedecem a relação entre o chefe e subordinado;
- O chefe como fonte exclusiva de autoridade;
- Cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato;
- Aplicação simples;
- Fácil transmissão de ordens e recebimentos de informações;
- Definição clara dos deveres e responsabilidades;
- Decisões rápidas;
- Fácil manutenção da disciplina;
- Baixo custo de administração.
As principais desvantagens:
- Não valoriza a especialização;
- Organização rígida;
- Exige chefes excepcionais;
- Não favorece o espírito de equipe e de cooperação.
- A excessiva centralização dificulta a substituição do chefe;

2- EXPLIQUE E DE EXEMPLOS DE ESTRUTURAS FUNCIONAIS.
R: A estrutura funcional é a clássica estrutura organizacional que utiliza à função como maneira de dividir áreas de responsabilidades e autoridades a empresa. É dividida em departamentos funcionais, por exemplo, o departamento de finanças, o departamento de marketing, de recursos humanos e assim por diante. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação interdepartamental existem procedimentos específicos a serem seguidos