Resenha do Cap. 11: Estruturando a Organização

Resenha do texto 3: “Estruturando a Organização”

“É difícil encontrar uma empresa de grande porte que não tenha recorrido a pelos menos um destes processos [Descentralização; Divisionalização; Downsizing] para agilizar sua estrutura e melhorar o desempenho empresarial.” Pg.1
1. “...a estrutura organizacional atua como o contexto que circunda e influencia os processos de comportamento microorganizacional.” Pg.2
2. “...ela também dá forma aos vários agrupamentos e processos de comportamento mesoorganizacional.” Pg.2
3. “...é a fonte de muitos processos de comportamento macroorganizacional que influenciam a eficiência, a flexibilidade e a interação com o ambiente circundante.” Pg. 2
“A fim de garantir vantagem competitiva, os gerentes precisam saber estruturar suas organizações de modos diferentes. Também precisam conhecer as forças e fraquezas dos diferentes modos de estruturação. Pg. 2
Coordenação e Burocracia
“Essa estrutura organizacional identificável consiste em uma cadeia relativamente estável de interligações entre as pessoas e o trabalho que constituem a organização.” Pg.3
“A estrutura de uma empresa é o instrumento final pelo qual a mão-de-obra, distribuída pelo desenho dos cargos, é reintegrada em uma totalidade significativa(...) que ultrapassam a capacidade de indivíduos não-organizados.” Pg. 3
Mecanismos Básicos de Coordenação
“Coordenação é um processo no qual as ações, de outro modo desordenadas, sãp integradas de forma a produzir um resultado desejado.” Pg. 3
“Dois fatores influenciam as escolhas entre os mecanismos de coordenação: o número de pessoas, cujos esforços devem ser coordenados para assegurar o desempenho satisfatório de tarefas interdependentes e a estabilidade relativa da situação na qual as tarefas devem ser executadas.” Pg. 8
Ajuste mútuo – “Coordenação de procedimento de trabalho realizada pela troca de informações sobre esses procedimentos entre colegas de trabalho.” Pg.7
“É o mais simples do três mecanismos básicos