Planejamento De Rh Bohlander

flexibilidade nas tomadas de decisões. Segundo Minamide (2008), a remuneração estratégica deve representar um elo entre o funcionário e a nova realidade das organizações. Ela deve-se adequar as características da empresa e levar em conta o seu planejamento para o futuro, o funcionário deve se sentir valorizado contribuindo para o sucesso da organização e atingindo as metas estabelecidas. Com isso a empresa consegue uma maior aproximação com seu funcional (Mildeberger, 2011). 2.1.1…

Renata Cristina Ferreira Souza CAPÍTULO 2: DESENVOLVIMENTO 1. Recursos Humanos 1.1 Conceito 1.2 Subsistemas de Rh 2. Rotatividade 2.1 Conceito 2.1 Como se calcula o índice de rotatividade 3.Perfil do trabalhador atual (este tópico não foi feito fichamento pois foi uma nova sugestão do prof) Falar sobre: Análise de rotatividade no mercado e economia no país Qual a rotatividade média de cada setor (ver pesquisas sobre isso) Expectativas do funcionário quanto ao trabalho em si (e ao seu emprego

preparados para tal. Levantamos tópicos que abrangem os princípios básicos da administração de RH, bem como sua rotina constante na contração de colaboradores, adequação e desenvolvimento pessoal, até chegarmos ao objetivo principal desta parte da administração: A administração do fator humano e sua importância nas organizações. Para entender melhor o funcionamento da área de RH, demos ênfase nos diversos sistemas de RH, explicando quais as principais competências de cada um deles. No…

ambiente de trabalho seja seguro e saudável, contribuindo para a manutenção dos colaboradores na organização. Também, obrigações legais e altos custos estão associados ao afastamento por doença, a pagamentos por incapacidade, reposição de funcionários (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN, 2003). Então, que fazer se determinada atividade já está associada a stress, problemas de saúde, insatisfação, entre outros fatores negativos, como já discorridos anteriormente, que é a situação que situa a…

funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e…

físicas e psicológica de trabalho. Segundo Bohlander et al (2003, p.96), a rotatividade de funcionários refere-se simplesmente a saída de funcionários de uma empresa. É frequentemente citada como um dos fatores que contribuem com o fracasso das taxas de produtividade nas empresas das grandes cidades. A redução de funcionários na empresa, segundo Anselmi, Angerani e Gomes (2003), tem como resultado imediato a redução de custos. Com a citação de Bohlander et al (2003, p.96), é possível…

atividades operacionais. Palavras – chaves: Recrutamento; Terceirização. Introdução Na atualidade, com o avanço tecnológico e com surgimentos de novas empresas, faz-se necessária, por parte das empresas, uma busca constante de inovações e planejamentos que lhes assegurem uma vantagem competitiva no mercado onde estão inseridas. Ter bons candidatos, recrutar e selecionar os melhores, aqueles que correspondem às exigências da organização, é uma missão de inúmeras empresas de…

organizações. Sendo assim, criou-se a necessidade de gerir o capital humano da empresa. 1.2 OS RECURSOS HUMANOS E A GESTÃO DE PESSOAS As tarefas executadas e a importância dos Recursos Humanos (RH) nas organizações evoluíram ao longo dos anos. Dependendo do autor consultado, a divisão das etapas ou fases pela qual o RH se desenvolveu é divergente. Para Chiavenato (1999), o histórico da gestão de pessoas, e consequentemente dos Recursos Humanos, pode ser dividida em três etapas…

associadas às estratégias de seleção, treinamento e acompanhamento, bem como programas de retenção e compensação tendem a ser determinantes na qualidade dos processos de expatriação e repatriação (Dowling et al., 1998; Briscoe e Schuler, 2004; Bohlander et al., 2005). Nesse contexto, este artigo explora a seguinte questão: em organizações brasileiras que desenvolvem operações internacionais, que aspectos favorecem ou dificultam os processos de expatriação e repatriação? Para…

“recenseados, descritos e analisados e que há uma avaliação de desempenho em todos os níveis da organização.”. O gerente de RH da empresa é muito cauteloso, pois está ciente que deve sempre haver uma atualização e visa implantar uma administração de salários com foco na avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Seu maior entrave é esse planejamento ser aprovado pela diretoria, pois sabe das ameaças que o ambiente externo traz a empresa, pois segundo…