Planejamento De Recrutamento De Pessoal

Atividade Estruturada Recrutamento & Seleção - Trabalho Av2 Bruna da Silva Amelio ­ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Turma: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (GST0425/1142538) 1001 /3001 Data: 26/05/2014 Aluno: Bruna da Silva Amelio Nota: _______ Recrutamento e seleção: Reflexão e prática. Questão - 1 Elaborar resumos das unidades 2 – “A provisão de Recursos Humanos nas empresas” e 3 - “Planejamento de Recursos Humanos”, do plano de ensino da disciplina

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O PLANEJAMENTO 4 2.2 A ORGANIZAÇÃO ABORDADA 5 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 9 INTRODUÇÃO A o longo da história as empresas passaram por uma grande evolução, e aquelas que não se adequaram a esta nova realidade não prosperaram. Hoje uma empresa bem sucedida deve ter um planejamento econômico, que também valorize o lado…

Resumo: Este estudo aborda o recrutamento de pessoal em uma empresa que atua na área de soluções em software. Possui como objetivo analisar o departamento de Recursos Humanos, detalhando o subsistema de Recrutamento de pessoal. O estudo classifica-se como um estudo de caso de abordagem predominantemente qualitativo, do tipo exploratório, executado por meio de pesquisa de documental e entrevistas. Procurou-se colocar em um mesmo documento uma síntese dos principais autores que…

FACULDADE MARECHAL RONDON TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS I RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Evandro Cesar Antunes Jaqueline Gobbo de Oliveira Orientadora: Profa. Esp. Benedita Josepetti Bassetto Projeto Integrado de Recursos Humanos I, apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para avaliação do 1º. Semes- tre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. São Manuel – SP 2014

PROCESSOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO DIMAS COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS LTDA São José 2007 ii MERIAN PEREIRA AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO DIMAS COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio – projeto de aplicação – apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade do Vale do Itajaí. Profª Orientadora: Kellen da Silva Coelho São José 2007 iii MERIAN PEREIRA AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS…

Recrutamento e Seleção de Pessoas 1º Lugar 1. (Matheus) Comparando o processo de recrutamento e seleção de pessoal, analise. I. O recrutamento é a busca de candidatos qualificados, enquanto a seleção é a escolha de candidatos mais aptos. II. O recrutamento e a seleção de pessoal são processos que têm a mesma finalidade. III. A função do recrutamento é suprir a seleção de matéria- prima básica, ou seja, candidatos. Assinale

delineado procura verificar o processo de recrutamento em uma empresa, que presta serviços na área de Consultoria em Informática, Serviços e Software. Para tal efeito de recrutamento, buscou-se averiguar quais são as habilidades requeridas das pessoas, quais as características que a empresa procura para preencher o cargo. Para isso foi necessário estudar alguns autores (KWASNICKA, MAXIMIANO, CHIAVENATO, DUBRIN) nas áreas de Recursos Humanos e Recrutamento, assim como a coleta de…

Sistema de Ensino Presencial Conectado nome do cursO CARLA sousa de sousa GESTÃO DE PESSOAS: Trabalho de planejamento para recrutamento de colaboradores para empresa. Marabá 2014 CARLA sousa de sousa GESTÃO DE PESSOAS: Trabalho de planejamento para recrutamento de colaboradores para empresa. Trabalho de produção textual individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de…

estabelecer previamente o seu perfil é estrategicamente vital para a “saúde” de uma organização, por isso a importância e o cuidado com a condução do processo de seleção, já que isso refletirá na imagem da empresa. Todo processo de seleção deve ter um planejamento estratégico, com objetivos de longo prazo, para que eventuais ocorrências não venham a prejudicar o bom andamento da empresa, principalmente se os substitutos não forem eficazmente selecionados. Primeiramente, é essencial…

................. 13 2.2. Planejamento de Pessoas...................................................................................................... 13 2.3. Captação por meio de atração .............................................................................................. 14 2.4. Analise de Cargos .................................................................................................................. 14 2.5. Modelos de Planejamento Pessoal ...........................