Planejamento Agregado E Programação

custo gerado pelo incorreto aproveitamento do papel e as horas extras excedentes decorrentes da falta de matéria-prima, falta de programação, falta de controle na ocupação de máquina, entre outros. Abordando também pontos de desperdícios gerados como conseqüência de um fluxo de trabalho não planejado. A solução sugerida foi a melhoria de processos do PCP – Planejamento e Controle de Produção, toda a dinâmica de um PCP e suas ferramentas para organizar, controlar e medir a produção.

123.456.789-00 APOSTILA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (JUNHO/2012) – APO.TE.04.01 Profª Mônica Roberta Silva, M.Sc. www.retadechegada.com (21) 3902-1462 e (21) 9157-5825 monicarobs@hotmail.com Material protegido. É proibida a reprodução, parcial ou integral, do mesmo. Registro na Fundação Biblioteca Nacional/Ministério da Cultura. 1 Ementa Conceitos;  Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF: 123.456.789-00  Planejamento e Controle da Produção; 

Todas as alternativas estão erradas c. Todas as alternativas estão corretas d. Apenas a alternativa III está correta e. As alternativas III e I estão corretas 0,2 pontos PERGUNTA 3 O maior desafio para a elaboração de um planejamento agregado é compatibilizar a capacidade de produção instalada com a demanda do mercado. Dificilmente isso ocorre, gerando excesso de capacidade em determinados períodos e falta em outros. Existem diversas maneiras ou estratégias de…

......................................................................................................... 3 2. Desenvolvimento......................................................................................................... 3 2.1 Planejamento e Controle da Produção......................................................................... 3 2.2 Classificação do Sistema de Produção......................................................................... 3 2.3 Projeto do Produto.

serviços. Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos. Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. Ergonomia Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento. Planejamento e controle de projetos ETAPA 1 A Caterpillar é uma empresa estadunidense e multinacional que fabrica máquinas, motores e veículos pesados, voltados…

Centro Universitário Padre Anchieta [pic] PLANEJAMENTO e CONTROLE da PRODUÇÃO Prof. Ricardo José Bordim 1. SISTEMAS PRODUTIVOS De uma forma geral, a Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou á prestação de um serviço. Neste sentido, a palavra “produção ” liga-se mais de perto às atividades industriais, enquanto que a palavra “operações” refere-se…

...............................................................09 Planejamento e Controle da Produção..................................................................................11 Sistemas Integrados a Gestão- ERP......................................................................................14 Planejamento e Controle da Produção da Empresa............................................................15 Planejamento, organização e controle do gerenciamento dos sistemas para…

Notas de Aula: • PPCP - Conceitos; • Gestão de Estoques; • MRPII; • Gestão de Projetos: PERT/CPM. 2 I. PPCP - CONCEITOS 1.1 PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO & CONTROLE DA PRODUÇÃO - Conceitos (SANTORO;1988) Decisões: • o que • quanto Produzir & Comprar • quando • onde produzir Capacidade 1.2 Planejamento Agregado Variáveis de Decisão: 1. Contrabalançar os efeitos da flutuação de demanda com estoques, prazos de entrega e não atendimento; 2. Variar a

no momento exato e aponta pra onde a organização deve seguir seu rumo. CONCEITO DE MRP II O MRP II tem seu foco exclusivamente voltado para o planejamento empresarial, tais como; planejamento da produção, recursos produtivos, previsão de vendas, controle, compras e centro de custo. A principal vantagem em implantar um MRP II, está no planejamento sistemático das necessidades de materiais certo para o momento certo, e permite de maneira dinâmica o replanejamento. Com o MRP II é…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................... 03 1.1 Escolha da Empresa .............................................................. 03 2 PLANEJAMENTO AGREGADO ...................................... 05 2.1 Elaboração do planejamento agregado .................................. 05 2.2 Plano de Produção ................................................................. 06 2.3 Controle de materíais .........................................