Giovanna

– Troca de ferramentas em torno revólver com a máquina em operação

II – Produção do CNC feita em um “laptop” com a máquina parada

III - Os “Setups” interno e externo tratam da preparação para produção realizada em máquina ou equipamento parado e em funcionamento respectivamente.

a.
Somente a alternativa I está correta b. Todas as alternativas estão erradas c.
Todas as alternativas estão corretas d.
Apenas a alternativa III está correta

e.
As alternativas III e I estão corretas
0,2 pontos
PERGUNTA 3

O maior desafio para a elaboração de um planejamento agregado é compatibilizar a capacidade de produção instalada com a demanda do mercado. Dificilmente isso ocorre, gerando excesso de capacidade em determinados períodos e falta em outros. Existem diversas maneiras ou estratégias de atuação, para tentar harmonizar a demanda com a capacidade de produção da empresa. Pode-se atuar nos recursos internos ou no mercado, sendo que cada uma dessas ações leva a estratégias diferentes, porém com o mesmo objetivo final.

São exemplos de atuação nos recursos internos da empresa: a.
Demitir a mão de obra, realizar promoções e gerar atraso na entrega dos produtos. b.
Liberar horas extras, admitir mais mão de obra e gerar atraso na entrega dos produtos. c.
Alterar o preço de venda, realizar promoções e gerar atraso na entrega dos produtos. d.
Liberar horas extras, aumentar o nível dos estoques e realizar subcontratações de mão de obra. e.
Alterar o preço de venda, realizar promoções e incrementar a propaganda.
0,2 pontos
PERGUNTA 4

Basicamente, o Plano Mestre de Produção ocupa-se com a programação dos produtos finais ou famílias de produtos. Sua visão é de longo prazo e em alguns casos podendo chegar a mais de um ano de abrangência. Na hierarquia o nível de planejamento do Plano Mestre de produção está acima do Programa Mestre de Produção. Já o Programa Mestre de Produção possuí uma visão de tempo mais curta, com