Planejamento Agregado E Mestre

.....................16 2.1.1 Planejamento e Controle da Produção......................................................................................17 2.2.2 Plano Agregado.........................................................................................................................19 2.2.3 Relatório...................................................................................................................................24 3.1.1 Planejamento de Produção Utilizado…

Programação e Controle da Produção 1. Qual a diferença entre o Planejamento Agregado e o Plano Mestre de Produção? Planejamento agregado é um processo que balanceia a produção e a demanda, ele procura ajustar a velocidade de produção, mão-de-obra disponível, estoque, matéria-prima, contratação, demissão e outras variáveis controláveis. Busca atender as oscilações da demanda no mercado de acordo com os recursos disponíveis na empresa. O Programa Mestre de Produção faz o calculo das…

custo-benefício apresentado para se efetuar ou não sua manutenção, conserto ou simplesmente troca. Para se definir o tipo de manutenção prioritária do sistema, segue-se o plano mestre de manutenção, que serve para determinar as atividades que serão desenvolvidas e a frequência em que as mesmas serão executadas. Estrutura do plano mestre de manutenção 1º - Definição da estratégia; 2º - Planos preventivos sistemáticos e preditivos; 3º - Rotas de lubrificação; 4º - Rotas de inspeção;…

Estoque contábil: -100 Unidades A entrada de mercadorias de 1.000 unidades é lançada no fim do dia. Estoque físico: +900 Unidades Estoque contábil: +900 Unidades RESUMO SOBRE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: Planejamento e Controle de Produção ou Planeamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção,

dos dados de entrada O gerenciamento adequado da implantação. O Sistema MRP é composto de uma série de procedimentos de planejamentos agrupado em funções  associadas em módulos (comerciais). Principais Módulos • Cadastros básicos: uma base de dados única, não redundante e acurada que integre toda a empresa por meio da informação. Os principais cadastros: Cadastro mestre de item  código, descrição, lead time, estoque de segurança. Cadastro de estrutura de pedido  contem…

E. DE MORAES MARCELO FANTIN MADEIRA MAYSA BIANCA R. BOCALAN RENAN GAIATO HYPOLITO RENAN RAMON SANCHES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: Um estudo de caso na Eletro Metalúrgica Edanca LTDA. São Bernardo do Campo 2014 ADLER FIGUEIREDO CID LUCAS GUEDES E. DE MORAES MARCELO FANTIN MADEIRA MAYSA BIANCA R. BOCALAN RENAN GAIATO HYPOLITO RENAN RAMON SANCHES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: Um estudo de caso na Eletro Metalúrgica Edanca LTDA. Trabalho apresentado ao…

do Iguaçú - PR 1 PROGRAMA-MESTRE DE PRODUÇÃO: CONCEPÇÃO TEÓRICA X APLICAÇÃO PRÁTICA NA INDÚSTRIA DE CERVEJAS E REFRIGERANTES. Autores: Elvira Madruga Baracuhy Cavalcanti e Walter Fernando Araújo de Moraes Em linha com a visão contemporânea de destaque da função Produção no contexto empresarial, este trabalho tem como finalidade o estudo teórico acompanhado de aplicação prática de tema importante em Administração da Produção e Operações: o Programa-mestre de Produção. O…

Planejamento e Controle da Produção (PCP) PCP - Planejamento (ou programação) e Controle da Produção consiste em um processo utilizado nas empresas para gerenciar suas atividades de produção, a fim de aumentarem a eficiência e a eficácia das mesmas. Como o próprio nome retrata, o PCP é dividido basicamente em duas fases; O planejamento que representa o que deverá ser feito para atingir determinados resultados dentro de uma parte do processo, com isso seu principal foco é o futuro da empresa

na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Vários níveis de planejamento também podem (e devem) ser considerados: estratégico, tático e operacional. Trata-se de conhecer sua própria rede de distribuição já existente com os controles de estoques sendo utilizados e de iniciar uma primeira estratégia de coordenação da

US$ 5,0 bilhões - Saldo Comercial 2009: US$ 3,7 bilhões ‐ 14,4% do saldo da Balança Comercial do Brasil - Impostos pagos: R$ 2,2 bilhões - Investimentos: US$ 12 bilhões nos últimos 10 anos - Emprego: 114 mil empregos diretos 9. Planejamento da Produção utilizado pelas empresas A maioria das empresas tem um mix de produção de produtos diferentes, chegando muitas vezes à casa das centenas. Dessa forma, torna-se muito difícil, senão impossível, efetuar uma previsão de…