Planejamento Administrativo E Organizacional

Porto Alegre 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 REFERENCIAL TEÓRICO 4 1 PLANEJAMENTO 5 1.1 Missão e Valores 6 1.2 Visão 7 1.3 Valores 7 1.4 Resultado das análises 8 1.5 Planejamento Tático 8 1.6 Planos Operacionais 9 2 ORGANIZAÇÃO 9 2.1 Organização como uma unidade ou entidade social 9 2.2 Organização Formal 10 2.3 Organização Informal 10 2.4 Organização como função administrativa e parte integrante como processo administrativo 11 2.5 Níveis de abrangência da organização 12 3 DIREÇÃO 13…

FACULDADES COC CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Planejamento Empresarial Ribeirão Preto 2011 Planejamento Empresarial Relatório de Estágio Supervisionado (I, II, III e IV), apresentado ao Centro Universitário Uniseb COC, no curso de Administração, como pré requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração.

capacidade crítico-analítica para avaliar as implicações organizacionais com a tecnologia da informação. Exercer com ética e proficiência as atribuições e prerrogativas que lhe são prescritas através da legislação específica, revelando domínios adequados aos diferentes modelos organizacionais. Produção Acadêmica Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizados durantes as Etapas de 1 a 3. Relatório Final com o Planejamento Estratégico na Etapa 4. Apresentação em…

Tecnologia em Logística Disciplina: Processos Gerenciais SUMÁRIO INTRODUÇÃO Os procedimentos gerenciais modernos partem da aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS [pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ARAÇOIABA DA SERRA Curso: Administração Período Letivo: 2012 Semestre: 3º Turno: Disciplina: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Professor EAD: Rozana Carvalho Pereira Autora do Desafio: Edna de Almeida Rodrigues Acadêmicos: Sidnei dos Santos Nunes, RA: 364294 Mauro Vicentini Filho, RA: 340264 Bruno Fernando Pereira Fogaça, RA: 344613 Suelen Fernanda de Oliveira, RA: 341787 Trabalho…

JHENNE MÍRIA MACHADO MOORE PROJETO INTEGRADOR – PARTE I 17 de setembro de 2010. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC…

Assim como as organizações necessitam de um planejamento para alcançar o sucesso, os gestores, lideres empresariais, as pessoas pertencentes a elas precisam também de um planejamento pessoal , caso almeje alcançar o sucesso profissional. Em um voraz mundo competitivo, o qual as informações difundem rapidamente, o profissional necessita estar sempre na vanguarda para sua sobrevivência, sempre se atualizando e disposto a uma aprendizagem continua. Diferentemente do século passado, o…

que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos. Hindle (2002, p.142) “coloca que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como tais, devem provavelmente ter surgido ainda na pré-história, entre as primitivas “donas-de-casa”, que tinham que de certa forma ter certos conhecimentos de planejamento”. O autor exemplifica que ao não ter espaço e nem tecnologia para conservar alimento, era necessário…

lucrativo. 2-QUAL É O PRECEITO DE BENCHMARKING? Defende o preceito de que ninguém é melhor em tudo. 3-QUAIS OS FATORES CHAVES QUE INFLUENCIAM PRODUTIVIDADE E RESULTADOS? Planejamento e controle. 4-O QUE É QUALIDADE TOTAL? Baseado em um sistema de métodos estatísticos, centralizado no melhoramento do desempenho administrativo. Seus resultados são garantia da qualidade, redução dos custos, cumprimento dos programas de entrega, desenvolvimento dos novos produtos e administração…

1 . Planejamento, planejamento estratégico, administração estratégica, gestão estratégica, administração em geral, estruturas organizacionais, equipes, administração de materiais . . . . . . . . . . . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 Gabarito comentado 2. . . . . . . .......... ............ ............................. . ............ ..... ...... 44 Cultura organizacional, desenvolvimento…