Planejamento Administrativo E Organizacional

3[->0] 2. Planejamento 4 2.1 [->1]Planejamento Estratégico 5 2.2 Planejamento Tático 5 2.3 [->2]Planejamento Operacional 7 3. [->3]A Importancia do Planejamento

Modelos de gestão pública: patrimonialista, burocrático e gerencial. Responsabilidade fiscal. Lei Complementar nº 101, de 04 de maio de 2000. E-govern. A estrutura do aparelho público brasileiro: administração direta e indireta. Agências Executivas. Planejamento, diretrizes e orçamentos públicos. Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964. Reforma do Estado. Gerencialismo e Controle social. Instrumentos de financiamento do setor público e Parcerias Público-Privado (PPP). Terceiro setor e…

TRABALHO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PALMAS/TO JUNHO DE 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP EDUCAÇÃO ENSINO À DISTÂNCIA POLO DE PALMAS CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Atividade Prática Supervisionada do Curso de Administração de Empresas da Universidade Anhanguera/Uniderp, para a disciplina: Processos Administrativos. Prof.ª Monica Ferreira Satolani; Tutor Presencial: Milton

presencial Jorge Vidotti Professora tutora a distância: Jorge Vidotti Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. São Caetano do Sul /SP 2013 1. INTRODUÇÃO Para esta ATPS de Processos Gerenciais, o tema proposto de Extensão Universitária foi desenvolvido…

Gerenciais VALPARAÍSO DE GOIÁS / GO 2013 SUMARIO: Planejamento............................................................................. fls. 04/07 Processo Administrativo............................................................ fls. 08/10 Planejamento Tático.....................................................................fl. 11 Planejamento Operacional............................................................fl. 12 Elaboração do…

a disciplina Teorias da Administração 1. Orientador: Profa. Janaína Berto. : Recife 2010 SUMÁRIO Pág. 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 01 2 PLANEJAMENTO............................................................................................................. 03 2.1 ATIVIDADES PRINCIPAIS........................................................................................ 03 2.2…

governamentais, organizações não-governamentais, indústrias, bancos, comércios, onde essas podem se apresentar de varias maneiras sejam elas grandes, pequenas, microempresas. Para que cresçam e rendem lucros não dependem da sorte, mas sim de um planejamento bem sucedido, estratégias e sempre buscar incansavelmente objetivos para que cheguem a resultados cada vez melhores. Tudo isso para que aconteça não depende só dos produtos e serviços por elas prestados e executados, mas…

CURSO DE AMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROFESSOR: UNIVERSIDADE ALUNO: Princípios Gerais do Planejamento e Controle de Resultados A gestão para resultados é uma ferramenta administrativa que, através de sua metodologia, alinha o planejamento, a ação e o controle, promovendo a eficiência e a eficácia da organização. A gestão para resultados, além de definir a direção estratégica e estimular programas de mudança, deve garantir que a melhoria contínua seja praticada em cada programa…

. 03 CAPÍTULO 1 Função Administrativa: Planejamento ................................................................... 03 1.1 – Planejamento Estratégico .............................................................. 04 1.2 - Planejamento Tático ...................................................................... 05 1.3 - Planejamento Operacional ............................................................ 06 CAPÍTULO 2 Processo Administrativo: Organização ............................

administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Organizar: pode-se constatar que […] se fosse possível sequenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos…