Planejamento 5

1- PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL A – Planejamento Estratégico Características do Planejamento Empresarial 1 – É um projeto no longo prazo: Em termos de efeitos e conseqüências. Quase sempre seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir de 10 a 15 anos, dependendo dos investimentos. 2 – Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: sujeito a incertezas e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se…

Conceito de Planejamento para Chiavenato. “É um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela esta atuando.” É o processo contínuo e, sistematicamente com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o…

DESAFIO PROFISSIONAL PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. LOGISTICA EMPRESARIAL TUTORA EaD DAVI PRADO PALHETA COTIA\SP 2015 SUMÁRIO 1 Introdução ______________________________________________2 2 Resumo_________________________________________________2 3 Conclusão _______________________________________________3 4 Classificação dos Sistemas de Produção________________________4 5 Técnicas de Previsão_______________________________________4 6 Planejamento Mestre da Produção e

.........3 2 PLANEJAMENTO E DEFINIÇÕES........................................................................3 3 PLANO ESTRATÉGICO DE UM EVENTO LOCAL.............................................5 3.1 ORGANIZAÇÃO...................................................................................................5 4 A ORGANIZAÇÃO DO EVENTO SERÁ DIVIDIDA ENTRE NOSSA EQUIPE.........................................................................................................6 5…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA DE BORRACHA VOLTADA PARA A MINERAÇÃO - UM ESTUDO DE CASO Geraldo Cardoso de Oliveira Neto (UNINOVE) geraldo.neto@uninove.br Luiz Eduardo de Carvalho Chaves (UNIP) luizchaves@hotmail.com José Benedito Sacomano (UNIP) sacomano@terra.com.br As mudanças do cenário socioeconômicos tem evoluido acentuamente apartir da década de setenta, com o surgimento da manufatura enxuta. Assim as empresas…

fatores, indispensáveis a um Layout ótimo deve ter preferência.  FATORES QUE INFLUENCIAM O LAYOUT Espaço Disponível Produto Matéria Prima PCP  Equipamentos Movimentos Processo Expansão e Flexibilidade desejada NÍVEIS DO PLANEJAMENTO DE ESPAÇO Mão de Obra Áreas de Armazenagem Edificação o NÍVEL 1 - Localização Global: o Facilidade de escoar, trazer materiais, mão de obra, incentivos fiscais, geopolítica, localidade dos clientes e fornecedores (se…

.................................................................... 5 2.2.1. Quanto aos Fins ......................................................................................... 5 2.2.2. Quanto aos Meios ...................................................................................... 5 2.3. Coleta de Dados .................................................................................................... 5 2.4. Tratamento de Dados ............................................

FESP – Faculdade de Engenharia de São Paulo Conteúdo da Aula 1. Cronograma físico-financeiro Planejamento de obras e urbanismo • Conceito • Elaboração e relatório no MS-Project 2. Curva S Planejamento com MS-Project Parte 2 Prof. Heitor Haga • definições; • importâncias e • aplicação Engenharia Civil Engenharia Civil Planejamento Planejamento Cronograma físico-financeiro: conceito • • • Cronograma…

Número de funcionários 4. Setor de atuação 5. Serviços prestados 6. Público-alvo Definir (pedir) -> fazer um questionário com as 4 perguntas 1. Missão-> pedir para fazerem 2. Visão -> pedir para fazerem 3. Valores-> pedir para fazerem 4. Metas -> pedir para fazerem 5. Objetivos -> pedir para fazerem Análise de Mercado atual e comparativo 19 anos atrás. Definir (nós fazemos) 1. Ameaças 2. Pontos Fortes 3. Pontos Fracos 4. Oportunidades 5. Entrantes…

normalmente seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos a frente, em alguns casos chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos, depende dos investimentos de longuissimo prazo de empresa de capital intensivo. Esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa Envolve a empresa como um todo Planejamento estratégico não é a soma dos planejamentos taticos e operacionais, pelo contrário os planejamentos táticoa e operacionais constituem desdobramento do planejamento estratégico.…