Processos administrativos

Conceito de Planejamento para Chiavenato.
“É um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela esta atuando.”
É o processo contínuo e, sistematicamente com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
Definições Planejamento Estratégico * Está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. * Concebido para a organização como uma totalidade, em geral, parte de cima para baixo, envolve a organização como um sistema integrado e é focado no longo prazo. * Deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências utilizando princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade.
Tipos de Planejamentos 1. Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). 2. Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio). 3. Planejamento Operacional: Objetiva aperfeiçoar as operações, elaboração de procedimentos, visando à realização dos planos estratégicos e táticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo). 4. Planejamento Permanente: Fixa a natureza e o conteúdo durante longo prazo de: políticos, procedimentos, regras e regulamentos. 5. Planejamento Único: Servem a um propósito especifico, durante um período limitado depois são trocados, modificados ou descartados. Ex: Programas, projetos e orçamentos.
“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém,