Planejamento e controle da produção

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA DE BORRACHA VOLTADA PARA A MINERAÇÃO - UM ESTUDO DE CASO
Geraldo Cardoso de Oliveira Neto (UNINOVE) [e-mail] Luiz Eduardo de Carvalho Chaves (UNIP) [e-mail] José Benedito Sacomano (UNIP) [e-mail] As mudanças do cenário socioeconômicos tem evoluido acentuamente apartir da década de setenta, com o surgimento da manufatura enxuta. Assim as empresas começaram a adotar critérios rigorosos de avaliação do mercado, principalmente por que deixou de ser regido pela oferta e não mais pela demanda. O Planejamento e Controle da Produção vem se adaptando ás necessidades de atendimento aos clientes que passaram a exigir responsividade, agilidade e customabilidade.É importante relatar, que no Brasil tanto as práticas de Planejamento e Controle da Produção quanto a respectiva teoria mantém uma defasagem razoável em relação as econômias centrais, no que diz respeito à chegada do aparato teórico e também a aplicação de técnicas complementares às respectivas modalidades de abordagem da manufatura. A empresa de fabricação de borracha de pequeno porte percebeu a necessidade de implementar o Planejamento e Controle da Produção de maneira estratégica para o atendimento as necessidades dos clientes em meados de 2009, considerada tardia por parte dos autores e consultores, até esse período somaram-se a perca de 500 clientes por deficiência no atendimento. Portanto esse artigo objetiva mostrar a estruturação dos setores, suas inter-relações e o fluxo produtivo do Planejamento e Controle da Produção na Indústria de Artefatos de Borracha que fornece para o setor de Mineração. Além disso, contribuir com a lacuna existentes nas bibliografias sobre o assunto e na prática organizacional frente ao segmento pesquisado almejando orientar os empresários a fim de não adiar tal atitude. Em específico apresenta-se-á a classificação da estratégia de manufatura