Processos gerenciais

1)É projetado no longo prazo, normalmente seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos a frente, em alguns casos chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos, depende dos investimentos de longuissimo prazo de empresa de capital intensivo.
Esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa
Envolve a empresa como um todo
Planejamento estratégico não é a soma dos planejamentos taticos e operacionais, pelo contrário os planejamentos táticoa e operacionais constituem desdobramento do planejamento estratégico.
2)Principais aspectos da analise ambiental:
Fatores tecnológicos: Abrangem custos e disponibiliza de todos os fatores produtivos e mudanças tecnológicas que envolvem e afetam os fatores de produção.
Fatores políticos: Dizem a respeito de decisões capazes de afetar as atividades de operações da empresa.
Fatores econômicos: Refere-se a econômia, a tendência nos preços de bens ou serviços as políticas monetárias e física ao balanço de pagamento.
Fatores Legais: Legislação sobre assuntos como salário e controle de preço,higiêne e segurança do trabalho, faturamento
A legislação nos ambientes federal, estadual, e municipal, vem afetando cada vez mais as operações e as atividades nas empresas.
Fatores Sociais Refere-se as atitudes das pessoas , clientes e empregados a qualidade desejada de vida aos padões de conforto.
Demográfico: Definem maneira pela qual os clientes são distribuidos no mercados
Ecológico: Envolve aspectos de ambiente fisico e natural , bem como políticas governamentais a respeito.
Ambiente de Tarefa
Consumidores ou usuários: Dos produtos ou serviços prestado a empresa ou seja o mercado
Fornecedores e recursos: Isto é as empresas que proporcionam as entradas e os recursos necessários para a operação e atividade da empresa.
Concorrentes: Quando disputam clientes , consumidores ou usuários , é o mesmo caso em que as empresas oferecem os mesmos produtos ou serviços colocados no mesmo mercado consumidor.
Agências regulamentadoras : Ex: