Ciencias

1.

2.

3.

As empresas estão cada vez menos verticalizadas, cada vez mais especializadas e procurando fornecedores que possam abastecê-las com componentes de alta qualidade e a um baixo preço Crescimento da competição no contexto doméstico e internacional; Entendimento de que a maximização do desempenho de um elo da cadeia de suprimentos está distante de garantir seu melhor desempenho (PIRES, 2009)

Engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. As atividades da cadeia de suprimento iniciam-se com o pedido de um cliente e terminam quando um cliente satisfeito paga pela compra

Principais vantagens:
◦ Otimiza recursos balanceando demanda e capacidade ◦ Integra firmemente o planejamento e a execução ◦ Comunica em tempo real, dentro e fora da empresa ◦ Permite o planejamento fino da produção ◦ Permite o planejamento avançado da logística ◦ Melhora o gerenciamento dos processos de armazenagem e movimentação de materiais

CADEIA

REDE

Cadeias de produção
◦ Conjunto de atividades que representam genericamente determinado setor industrial

Cadeia de suprimentos
◦ Pode fazer parte de uma ou de várias cadeias produtivas, dependendo das características de seus produtos finais

Abordagem sistêmica
◦ SC seria uma entidade única

Esforços cooperativos – intra e interfirmas Foco no cliente para criar fontes únicas e individualizadas de adição de valor ao cliente final

Atividades básicas (Mentzer et al.(2001):
1. Ações integradas: as empresas devem integrar fornecedores e clientes em suas ações; 2. Compartilhar informações ao longo da SC 3. Dividir riscos e ganhos 4. Colaboração 5. Ter os mesmos objetivos e o mesmo foco no atendimento dos clientes finais 6. Integração dos processos 7. Parcerias para construir e manter relacionamentos de longo prazo

1.

Processos de negócios
◦ Apresenta o porquê da existência e a finalidade principal da SC

2.

Tecnologia, iniciativas,