Planear Objectivos Estratégias E Procedimentos Nos Recursos Humanos

1.1Introdução 3 1.2 Objectivos 3 1.2.1 Geral 3 1.2.2. Especifico 3 1.3 Metodologias usada 3 1.3.1. Consulta bibliográfica 3 CAPITULO II. MARCO TEORICO 4 2.1 Mercado de trabalho 4 2.2 A pesquisa do mercado de trabalho 5 2.3 Planeamento recursos humanos 5 2.3.1 Modelos de planeamento 5 2.3.2 Rotatividade 6 2.3.3 O absenteísmo 6 2.4 Recrutamento de pessoal 7 2.4.1 Fontes de recrutamento 7 2.4.2 Tipos de recrutamentos 7 2.5 Selecção do Pessoal 12 2.5.1 Objectivo 12 2.5.2…

.......................... 9 4.1. Recursos Humanos................................................................................... 9 4.2. Formação, Ambiente e Sensibilização..................................................... 10 4.3. Estratégia Empresarial – Assenta em 4 pilares: ...................................... 10 4.4. Os Padrões do Nosso Serviço de Atendimento ....................................... 11 5. RECURSOS ........................................

--------------------------------------------------10 Bibliografia / Webgrafia ------------------------------------------------------------------------------------------------11 2 INTRODUÇÃO O objectivo deste trabalho é falar sobre conceito de logística, a sua importância, contribuição para as empresas. A palavra logística é oriunda do verbo francês loger, que significa alojar / acomodar. Foi o termo utilizado, para descrever a…

liderança, a organização, a medição e o controlo de desvios com vista a melhor utilização dos recursos disponíveis e ao atingir dos objetivos definidos no plano. Ciclo da gestão 1.Analise/Antecipar/Prever 2.Planear/Decidir (missão, estratégia, objectivos, recursos) 3.Liderar/Organizar/Coordenar 4.Medir/Controlar/Corrigir Competências para a gestão Competência técnica – habilidade para usar procedimentos, técnicas e conhecimento de um campo especializado. Técnicas do gestor:…

orientam-se para a resolução dos principais problemas de saúde da comunidade, implicam a participação de todos os sectores da saúde, e estimulam a participação da comunidade. Com a elaboração deste relatório pretendemos atingir os seguintes objectivos: ❖ Desenvolver a capacidade de elaboração de um relatório crítico de actividades; ❖ Descrever e avaliar as actividades desenvolvidas no decorrer do estágio; ❖ Apresentar sugestões de melhoria relativamente a…

Índice Introdução I. Determinantes de uma Estrutura Organizacional 1.1 O que é uma Estrutura Organizacional? 1.2 Factores de um Estrutura Organizacional 1.2.1 Meio ambiente 1.2.2 Factores Demográficos 1.2.3 Tecnologia 1.2.4 Estratégia 1.3 Relação ESTRATÉGIA-ESTRUTURA II. Estrutura Matricial 2.1 Definição e origem da Estrutura Matricial 2.2 Hierarquia nas Estruturas Matriciais 2.3 Exemplo de uma Estrutura Matricial: 2.4 Vantagens da Estrutura Funcional 2.5Vantagens da…

Introdução O estudo da gestão é a história da evolução de um conjunto de concepções da natureza do homem, trabalho e funcionamento das organizações. Embora a gestão, enquanto responsável pela mobilização e coordenação de recursos diversos, tenha surgido há milhares de anos atrás, a sua emergência enquanto disciplina de estudo é relativamente recente. O desenvolvimento actual das teorias organizacionais aponta para um paradoxo, porque ao mesmo tempo que a competitividade do

71 Chefe de Gabinete de Relações Institucionais 72 Chefe de Gabinete de Recursos Humanos 72 Chefe de Gabinete de Serviços Técnicos e Operações

DOCUMENTOS DE APOIO À UNIDADE CURRICULAR DE INTRODUÇÃO À GESTÃO Posição no Plano: 1. º ano, 2.º Semestre Carga semanal: 4h Docente: Maria João Barreto Nome do/a Discente: 1. OBJECTIVOS • Transmitir aos estudantes uma visão integrada do universo empresarial, da sua organização interna e das condicionantes externas ao seu funcionamento e, simultaneamente, uma visão transversal do conteúdo das principais áreas funcionais do universo empresarial; Familiarizá-los com a…

Contínua, a qual é entendida como um processo de mudanças continuadas que melhoram a organização e lhe agregam valor. O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é a estrutura organizacional criada para gerir e garantir a Qualidade, os recursos necessários, os procedimentos operacionais e as responsabilidades estabelecidas. O SGQ deve ser documentado e formalizado através do Manual da Qualidade, devendo incluir os elementos que identifiquem claramente a forma de gestão que possa ter…