Planeamento Um Evento

....................................... 4 O suporte ao desenvolvimento do negócio é determinante para aquisição do equipamento .................................................................................................................... 4 Eventos promocionais e patrocínios fomentam crescimento ........................................ 6 A relação comercial com a Xerox ....................................................................................... 6 Recomendações ...................

responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as actividades desportivas. «Em todos os eventos desportivos, a logística é um factor determinante para o sucesso desses eventos.» (Graham et al., 2001, p. 40). Para que exista uma boa implementação dos métodos necessários a satisfazer as necessidades existentes à realização de um evento desportivo, deve existir da parte das pessoas responsáveis um claro esclarecimento dos objectivos do projecto e uma…

desenvolvimento do gosto e alegria de jogar, através da prática do basquetebol. O nosso trabalho tem como objectivo mostrar toda a organização deste evento realizado anualmente. Iremos apresentar os recursos materiais e humanos necessários, os objectivos definidos, o público-alvo, planeamento, financiamento e o sistema de competição do próprio evento. CAMPO DE FÉRIAS DE BASQUETEBOL 2011 O campo de férias, que se realizou entre os dias 18 e 21 de Abril de 2011, teve um total de…

importância do artesanato como manifestação popular, etnográfica –paradigma da tradição/inovação. - Estabelecer a relação entre o desenvolvimento tecnológico e as novas formas de produção artística. - Planificar a estratégia de divulgação de um evento ou actividade, contemplando vários objectos gráficos e garantindo a identidade visual entre eles. Métodos de Avaliação  Avaliação Formativa:  Fichas orais e escritas ao longo das sessões;  Trabalhos de casa.  Avaliação…

TÉCNICAS DE PREVISÃO DE VENDAS •PREVISÃO e PLANEAMENTO – Planeamento: o que pensamos que deverá acontecer no futuro – Previsão: o que pensamos que irá acontecer •HORIZONTE DE PLANEAMENTO – Longo prazo: mais de três anos & ao nível estratégico da empresa (diversificação da oferta, investimento em equipamento, etc.) – Médio prazo: um a três anos & para definir ou ajustar capacidades globais de produção e de aprovisionamento (aquisição de uma máquina, contratação de pessoal, etc.)

Planeamento de Marketing Joaquim Matos Índice 1 O PLANEAMENTO DE MARKETING 3 2 O PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING 6 2.1 IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE OPORTUNIDADES 2.2 DEFINIÇÃO DE OBJECTIVOS 2.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING 2.3.1 SEGMENTAÇÃO, ESCOLHA DOS ALVOS, DIFERENCIAÇÃO E POSICIONAMENTO DA OFERTA 2.3.2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE PRODUTO/MERCADO 2.3.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING-MIX 2.4 PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO DAS…

DIAS–LEIC–TAGUS–PP III–nuno.gomes@tagus.ist.utl.pt 52999–RUI SANTOS–LEIC–TAGUS–PP III–rui.santos@tagus.ist.utl.pt Resumo: Este texto descreve as actividades realizadas durante a organização do torneio de futsal. São descritas todas as actividades, desde o planeamento do torneio, passando pela organização semanal até ao fim do torneio e também os problemas e dificuldades encontrados durante todo o processo. Palavras chave: Portfólio Pessoal, Torneio, Futsal, NEIIST, Actividades.…

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios: …

responsabilidades a quem irá realizar a atividade, e delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para e execução de suas atribuições. Esta função proporciona a estrutura formal através do qual o trabalho é definido, subdividido e coordenado. 2. Planeamento: Planeamento: funciona como a primeira função administradora, pois serve de base para as demais. É uma reflexão que antecede a acção; É um processo permanente e contínuo; É sempre voltado para o…

ou quando a relação custo-benefício nos obriga a planejar. Além disso, geralmente, procuramos somente planos bons e viáveis ai invés de planos ótimos. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No…