Planeamento Nas Empresas

Politécnico de Viseu ESTGV - Escola superior de Tecnologia e Gestão de Viseu DGest – Departamento de Gestão Planeamento Agregado Trabalho realizado pelos alunos do grupo 13: 14360: Gracia Patricia Correia 14932: Isamara Ramos Cardoso 13762: Isis Cristina de Melo Bispo da Costa Gestão da Produção e Operações (GPO) 2º Ano 1º Semestre Curso de Licenciatura em Gestão de Empresas Docentes: Antonio Mário Viseu, 2014 IPV - Instituto Politécnico de Viseu ESTGV -…

unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 6 2. CONCEITOS ................................................................................................................... 8 2.1. ORGANIZAÇÃO E EMPRESA…

pesquisa bibliográfica iremos abordar sobre planeamento financeiro abordando concretamente as suas características, tipos e importância. Como ponta de partida iniciaremos dando a contextualização, uma análise em termos das ideologias co-relação aquilo que é o planeamento/ planejamento, sua importância, características e tipos de planeamento. Para a realização do trabalho tivemos como uso o método de pesquisa bibliográfica, internet. Definição: Planeamento/ Planejamento…

Trabalho “MRP” Planeamento e capacidade Uma abordagem ao planeamento de Médio Prazo Módulo: Gestão de Operações e Logística | 2012 Prof. Carlos Batista João Cláudio Pimenta de Carvalho Dezembro de 2012 2 MRP Indice 1. Introdução 2. Introdução ao MRP (Material Requirement Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4…

O mercado e as suas novas exigências Num mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas desejam profissionais com qualificações que lhes possibilitem executar as tarefas para as quais foram contratados com eficiência, rapidez e qualidade. As empresas que procuram melhorar a sua competitividade, reduzindo o seu ciclo do pedido à entrega, consideram a administração da cadeia de abastecimento para ajudá-la a alcançar esta meta. Como a Supply Chain Management abrange todos os…

TEMA: PLANEAMENTO DE MAKETING ESTRATÉGICO Docente: Doutor Nelson Ludovico Elaborado por: Bibiana Chipembe Baptista, mestrando, turma B, ISTA Angola/FCU. ÍNDICE Pg. Introdução 2 Capítulo I – Fundamentação teórica 4 1.…

PLANEAMENTO FISCAL E GESTÃO DO RISCO EMPRESARIAL Dissertação para Obtenção do Grau de Mestre em Finanças e Fiscalidade DAVID LUÍS VILARES SALGADO AREIAS Documento Provisório UNIVERSIDADE DO PORTO FACULDADE DE ECONOMIA PORTO 2010 DAVID LUÍS VILARES SALGADO AREIAS FACULDADE DE ECONOMIA Orientador(es): DR. JOSÉ AUGUSTO MENDES ALMEIDA Data: 31 de Julho de 2010 PLANEAMENTO FISCAL E GESTÃO DO RISCO EMPRESARIAL ÍNDICE GERAL

O planejamento (português brasileiro) ou planeamento (português europeu) é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca…

1. Planeamento Financeiro – É a projecção de vendas, lucros e de activos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, bem como a determinação dos recursos necessários para alcançar essas projecções. 2. As 5 dimensões do planeamento segundo Steiner são: 3.1. Assuntos abordados_ Produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc. 3.2. Elementos do planeamento_ propósitos, objectivos, estratégias, políticas, programas

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…