Planeamento Nas Empresas

refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradores (CHIAVENATO, 1994). É importante que o planeamento seja entendido como um processo cíclico e…

10 Focalização no cliente ............................................................................................. 11 Política da Qualidade ............................................................................................... 11 Planeamento ............................................................................................................ 12 Objetivos da qualidade .......................................................................................... 12…

UNIVERSIDADE DE COIMBRA FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ELECTROTÉCNICA E DE COMPUTADORES BIOGÁS Trabalho realizado por: Olavo Brites Nº 501041080 Tiago Gafeira Nº501041106 COIMBRA 2007 Planeamento e Produção de Electricidade Biogás Índice 1-Introdução 3 2-Biogás 3 2.1- Composição e Propriedades do Biogás 4 2.2- Produção do Biogás 4 2.3- Uso de Biogás 9 2.4 – Vantagens e Desvantagens 10 2.5 – Processo 11

entre Custos Controláveis e Custos não Controláveis VANTAGENS • Criar hábitos de ordem, previsão e cumprimento dos prazos estabelecidos; • Fomentar o espírito de grupo, como consequência da necessidade de coordenação entre os diversos setores da empresa; • Contribuir para a definição concreta das responsabilidades, para a descentralização das mesmas e para a tomada de consciência pelos responsáveis das consequências das ações por eles empreendidas. ORÇAMENTO ANUAL Conjunto de…

desenvolver uma abordagem integrada e multicanal, que articule atividades online e offline, e contribua para desenvolver a marca; • Dominar metodologias e técnicas para melhor articular os desenvolvimentos tecnológicos, legais e culturais no planeamento estratégico de marketing e comunicação. METODOLOGIA Através de aulas dinâmicas e interativas, estudos de caso e de trabalhos/discussões em grupo, os participantes serão expostos aos mais recentes desenvolvimentos,…

Gestão de compras Actualmente, a gestão de compras é tida em conta como um factor estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta actividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objectivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de…

planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nível de planeamento, ele se dá nos escritórios superintendências regionais. Exemplificando: No Banco do Brasil esse planeamento ocorre nas superintendências…

Rafael Prado 52235 Igor Gomes 50756 Introdução Um Plano Estratégico de determinada Organização (Empresa, Instituto Público, ...) é construído com base numa visão de negócio, que posteriormente se materializa na construção efetiva de uma organização com uma missão e objetivos bem definidos. Para que estes objetivos sejam atingidos é construída…

Efetuando a reengenharia de processos para a adaptar a empresa às suas necessidades atuais, como é o caso das vendas on-line e os livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM,CRM,…

estabelecidas na carta de crédito sejam cumpridas. M Material Requirements Planning (MRP I) ou Planeamento das necessidades dos materiais. Calcula as necessidades de materiais e de outros recursos através de um software, onde são disponibilizados no exacto momento em que são necessários, ou seja não vai haver desperdícios (se forem disponibilizados antes), nem vai haver atrasos de planeamento (se forem disponibilizados depois). Os objectivos deste sistema é a eficiência da…