Planeamento Financeiro Medio E A Vantagem E Desvantagem

conhecimentos, conceitos e terminologia aplicados em manutenção e em particular na sua gestão. 2) Adquirir e aplicar conhecimentos sobre suportes de gestão da manutenção, (instruções de trabalho, ordens de trabalho, etc.). 3) Compreender os processos de planeamento e programação das estratégias da manutenção 4) Perceber a importância dos indicadores de gestão de manutenção MANUTENÇÃO: Conjunto das ações destinadas a assegurar o bom funcionamento das máquinas e das instalações,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 6. Avaliação da Unidade Lectiva C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142 4 UNIDADE LECTIVA D – O PLANEAMENTO DE MARKETING 1. Objectivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147 2. Componente Teórica . . . . . . . . . . . . . . .

do Desempenho Melhorar os resultados dos recursos humanos dentro das organizações. - Permitir condições de medição do potencial humano no sentido de determinar a sua plena aplicação; - Permitir o aumento dos recursos humanos como importante vantagem competitiva de competição e cuja produtividade pode ser desenvolvida, dependendo, obviamente, da forma de administração; - Fornecer oportunidades de crescimento e condições de efectiva participação a todos os membros da organização,…

individual e voltado a tarefas. Esse tipo de estruturação tem sido padrão nas empresas. Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o fato de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a seleção e a formação de novos trabalhadores. Quanto às desvantagens, este tipo de estrutura continua, tal como na estrutura hierárquica simples, a apresentar alguma rigidez…

..................................11 2.4. Análise da organização ..................................................................................................................................12 2.4.1. 3. Recursos, capacidades e vantagens competitivas da organização .......................................................12 Escolha da estratégia.......................................................................................................................................

3 3.Análise histórica 4 4.O perfil do empreendedor 4 5. As pessoas nascem Empreendedoras ou podem ser formadas? 7 6.Características de uma pessoa empreendedora 8 7.Teorias do Empreendedorismo 8 8.Vantagens e desvantagens do empreendedorismo 10 8.1 Outras vantagens do empreendedorismo são: 11 9.O intra-empreendedorismo 11 10.Como estimular o espírito empreendedor na empresa 12 11.Conclusão 13 12. Referências 14 1.Resumo O nosso trabalho aborda o…

relativamente ao que se consome, ou s eja, produtividade = unidades produzidas / bens consumidos. • Manufacturing Lead Time (MLT) Tempo total necessário para processar um produto. • Mean Time Between Failures e Mean Time to Repair Tempo médio entre falhas e Tempo médio para realizar as reparações após a ocorrência de falhas, respectivamente. • Work-in-process (WIP) Quantidade de produto, presente na fábrica num determinado instante, que está a ser processada ou está entre…

Projetos são conjuntos de atividades interdependentes que pretendem alcançar objetivos: metas e especificações precisas Os objetivos principais da gestão de um projeto incluem o cumprimento de durações previstas e a minimização de recursos financeiros, mão de obra, equipamento 10 O que é um projeto ? Um projeto pode-se definir como um conjunto de atividades, implicando a utilização de recursos diversos, executadas para levar a cabo um determinado objetivo. Um projeto…

fraquezas e as forças da empresa.  Hierarquicamente sou a pessoa com mais responsabilidade em todo o grupo, reportando única e exclusivamente aos accionistas e administradores ( se accionistas! ) das várias empresas.  Exerci funções de Director Financeiro, Administrador e de Assessor de administração, a minha função actual.  Tenho à vontade e disponho da confiança suficiente dos accionistas para propor mudanças que de alguma forma possam eventualmente “mexer” com os seus próprios…

ambiente é ignorada. Teoria da Administração Cientifica Frederick W. Taylor - Ênfase nas tarefas Objectivo → o trabalho deve ser cientificamente organizado, baseado no estudo de tempos e movimentos . Princípios de Administração científica: · Planeamento do trabalho; · Preparar e treinar os trabalhadores; · Execução do trabalho; 5 · Controlo do trabalho. Preocupa-se em eliminar o acaso ou a improvisação no modo de execução das tarefas. Taylor procurou encontrar o melhor método…