Planeamento Estratégico Desportivo

(investigação ou auditoria), planeamento, ação (ou comunicação) e avaliação. O processo de gestão de relações públicas ou four-step process teve como consequência a criação de novas formas de excelência na interação entre organizações e públicos-alvo. No âmbito das organizações excelentes, as técnicas de relações públicas deixaram de ser consideradas como simples instrumentos de ofício para se transformarem em ferramentas de ciência aplicada. O pensamento estratégico é a base das…

Humanos num contexto de mudança organizacional? • Qual o papel da Gestão de Recursos Humanos num contexto de envelhecimento da população activa? • Como pode a Gestão de Recursos Humanos contribuir para atrair e manter quadros de elevada competência, estratégicos ao desenvolvimento da organização? • Qual a função social de uma empresa? Estes são apenas alguns dos ângulos em que o tema Gestão de Recursos Humanos é aqui abordado. O conceito de resiliência é relativamente recente no campo da…

eixos de desenvolvimento económico sustentado, com efeitos macro-económicos importantes, sobretudo na formação do Produto Interno Bruto - PIB (INE 2010). De todos os produtos turísticos contemplados no Plano Estratégico de Cabo Verde (Sol e praia; Ecoturismo; Turismo cultural; Turismo desportivo, Turismo de negócios e eventos, entre outros) (MECC e DGT, 2009), o turismo de cruzeiro é um dos poucos que não está contemplado no referido plano, mas, que vem gradualmente ganhando…

................................................................ 16 3.6. Visão .................................................................................................................................................... 16 3.7. Vetores Estratégicos ............................................................................................................................. 17 3.8. Localização das instalações..................................................................................

os planos gerais antes dos planos particulares. Mas é preciso em seguida, através de sucessivos “vai-vem”, assegurarmo-nos da compatibilidade dos diferentes planos. É a necessidade de um tal processo que conduz muitas empresas a criar comités de planeamento e a prever um período logo de planificação ( três ou quatro meses, por exemplo). Contudo apesar da diversidade dos seus objetivos e dos seus horizontes, os planos de marketing apresentam uma certa unidade metodológica nos processos…

que todos estes desígnios são fundamentais para que o resultado deste fenómeno seja eficaz (Neves, 2003). Na nossa indiscutivelmente uma sociedade o modalidade futebol de é grande o desporto impacto nos rei. É hábitos culturais/desportivos dos nossos dias, em particular no nosso espaço geográfico, o que provoca uma enorme atracção para a sua prática a muitas crianças e jovens que têm assim a possibilidade de “imitar” e “encarnar” os adultos seus modelos, por vezes…

através de doações financeiras. Marketing Social O Marketing Social, por sua vez trata do processo de criação, implementação e controle de programas implementados para influenciar a aceitação das ideias sociais, envolvendo considerações relativas ao planeamento do produto, preço, comunicação, distribuição e pesquisa de marketing. (Kotler: 2007) Contudo, é de notar que a filantropia difere da responsabilidade social na medida em que é individualizada, pois as atitudes e acções são do…

MARKETING RESUMO FINAL Análise SWOT Este processo está integrado no processo de planeamento estratégico da empresa consiste em sintetizar os aspectos relevantes dos negócios de uma empresa: clientes, mercado, ambiente, legislação, competências internas, etc., em pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, fraquezas. Objectivos da Análise SWOT: Comparar os recursos e capacidades da empresa com as oportunidades e ameaças que a em«presa consegue detectar no mercado. Determinar os…

horizontalidade, ou seja o facto de não existirem muitas hierarquias na empresa. Em primeiro lugar temos a direção geral e os respetivos departamentos de apoio, como o departamento de planeamento e gestão de infraestruturas, o de qualidade e responsabilidade social, o de sistemas de informação e comunicações, o conselho estratégico, a academia e por fim o de recursos humanos. De seguida temos os restantes departamentos da empresa, onde podemos ver dois departamentos comerciais visto…

automotivação 3.1.2 Capacidade de decisão e de assumir riscos 3.1.3 Persistência e resiliência 3.1.4 Persuasão 3.1.5 Concretização 3.2 Técnicas…………………………………………………………………………………………24 3.2.1 Área de negócio e de orientação para o cliente 3.2.2 Planeamento, organização e domínio das TIC 3.2.3 Liderança e trabalho em equipa IV. Fatores que inibem o empreendorismo………………………………………………………….30 V. Diagnóstico de necessidades do empreendedor 5.1 Necessidades de carácter…