Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

a concorrência 6. Assumir riscos 7. Ser coerente 6 Administração de Marketing Processo de planeamento e execução da concepção, preço, promoção e distribuição de bens, ideias e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. Tarefa Principal Influenciar o nível, momento e composição da procura, de forma a atingir os objectivos da empresa. Pesquisa Planeamento* Implementação Controle * • • • • • • mercados-alvo posicionamento…

obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através do planeamento, organização, direção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objetivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer relações formais entre as pessoas, e…

consumidor. Um grande autor sobre estratégia mercadológica é Michael Porter, professor da Harvard Business School. Que afirma que “Muitos erros de estratégia empresarial ocorrem por culpa da própria organização” isto significa que os principais erros estratégicos são de carácter interno à organização. A empresa pretende ser a melhor do seu sector, ou a melhor do mercado e esquece-se que isso é um pensamento destrutivo. O produto deve estar posicionado no mercado de forma a tornar a…

administração, ADMINISTRAÇÃO ESTA DIVIDIDA EM: finanças, logística, marketing, vendas ou produções, recursos humanos. PLANEAMENTO EM SAUDE- procura em última analise, um estado de saúde, através da sua promoção, prevenção da doença, cura e reabilitação, incluindo mudanças no comportamento das populações. PRESPECTIVA ORGANIZACIONAL- coloca a organização no centro do processo de planeamento, sendo a ênfase colocada nas suas forças e fraquezas internas, os projectos são elaborados para…

Comunicação---------------------------------------------------------------------- 12 Capítulo II: Planeamento da Comunicação nas Organizações------------------------------------------- 13 II.1.Planeamento da Comunicação----------------------------------------------------------------- 13 II.1.1. Âmbito do Planeamento da Comunicação-------------------------------------------- 14 II.1.2. Tipos de…

Nome da empresa: Standby, Lda. Tipo de sociedade: Sociedade por quotas. Capital social: 100 000 Euros. Número inicial de sócios:Quatro. Valor de cada quota por sócio: 25000 Euros. 2. Análise de mercado (clientes e concorrentes) 2.1. Avaliação do potencial de mercado 2.1.1. Identificação de potenciais segmentos de clientes * Entrevista com Guião * Destinatários: Empresas ligadas ao ramo energético nacional. * Objectivos: serviços-chave na…

POLÍTICA DE GESTÃO JOANA VILAS (2008) / CATARINA PEREIRA (2009) Aluna Nº21171084 / Aluna Nº21120064 RESUMO: O presente trabalho tem por objectivo dar a conhecer a importância das Políticas de Gestão na implementação da estratégia. O nível de desempenho da empresa depende da sua capacidade de executar um vasto conjunto de Políticas de Gestão. Estas operacionalizam as orientações estratégicas da empresa em actividades concretas que podem ser integradas no contexto de uma Cadeia…

A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Planeamento estratégico é um processo de controlo que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também…

Organizações GESTÃO ESTRATÉGICA INDICE |1. |Introdução _____________________________________________________ |Pág.3 | |2. |Planeamento e Gestão Estratégica _______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________

individuais. As ferramentas já exitentes na empresas são Avaliação de desempenho MAG, avaliação de Potencial (MED) levantamento de necessidades de treinamento (LNT) O Objetivo das ferramentas são: CDP = Circulo de desenvolvimento profissional : Profissionais estratégicos que possam vir e ter uma crescimento na empresa Forderkreis Circulo = Circulo de potenciais: profissionais com destacado potencial, indentificados pela sucessão de cargos estratégicos que ocupam na estrutura…