Planeamento Estrategico De Rh

de uma nova gestão pública, que procure prestar serviços ao cidadão com qualidade e eficiência tem sido o alvo a ser alcançado pelo Estado contemporâneo. Dentro desse prisma o estudo das pessoas dentro das organizações públicas apresenta-se como estratégico. O conhecimento é gerado, processado e comunicado a grande velocidade, o que leva a sociedade a assumir novas posturas. Para enfrentar os desafios do novo milénio, as organizações terão que pensar mais nas pessoas e sobretudo,…

Pretende dar uma panorâmica abrangente sobre estes três aspectos de forma integrada e coerente. Embora o foco do livro seja nas fases de concepção de sistemas de software, discute o seu enquadramento de modo mais lato em áreas como o planeamento estratégico de sistemas de informação; as arquitecturas de sistemas de informação; ou mesmo a engenharia de software. O livro explica a necessidade da modelação no desenvolvimento de software, o que é o UML (Unified Modeling Language),…

52 REA 2012 Portugal | Relatório do Estado do Ambiente REA 2012 Portugal | Relatório do Estado do Ambiente 53 1 8. P RODUÇÃO DE RESÍDUOS URBANOS Produção e capitação diária de resíduos urbanos em Portugal continental O Plano Estratégico para os Resíduos Sólidos Urbanos 2007-2016 (PERSU II) estabelece como meta para 2016 valores de produção anuais de resíduos urbanos na ordem das 4,937 milhões de toneladas. De acordo com o Decreto-Lei n.º 73/2011, de 17 de junho,…

1.INTRODUÇÃO 6 Unidade de Missão para os Cuidados Continuados Integrados Estratégia para o Desenvolvimento do Programa Nacional de Cuidados Paliativos Este documento estratégico, aborda o ponto de partida dos Cuidados Paliativos em Portugal, faz uma revisão da sua situação actual e considera, nomeadamente, as conclusões do encontro de “Benchmarking Nacional de Cuidados Paliativos”, realizado em 14 de Dezembro de 2010

que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas. É, também, o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de Recursos Humanos (RH), modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. Em suma, o Clima Organizacional, prende-se à maneira como o colaborador PERCEBE a organização com a sua cultura, as suas normas, os…

algo do tipo? Gráfico 3 – Você realiza várias funções ou foi contratado só para a sua atual? Gráfico 4 – Você possui todos os diretos trabalhistas obrigatórios? LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS RH-Recursos Humanos SWOT–Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats CLT – Consolidação das Leis Trabalhistas FGTS – Fundo de Garantia por Tempo de Serviço MTE – Ministério do Trabalho e Emprego ETEC – Escola Técnica SUMÁRIO…

informação atempada e capacidades de tomada de decisão rápida que resultam no aumento da flexibilidade, agilidade e adaptabilidade” (Erol et al., 2009). Tillement & Reverdy (2008) identificam como características de organizações resilientes: o planeamento, a perceção e reação às alterações, a capacidade de interpretar os acontecimentos, a 20 Resiliência gestão de problemas, o improviso, a redefinição de papéis, a correção imediata de erros e aprender com os erros. Estas…

desempenho anuais para os funcionários do departamento. Desde então, os programas de avaliação do desempenho se alastraram pelas organizações grandes e pequenas, tanto no sector público quanto no privado. Seus defensores consideram esses programas de RH os meios mais lógicos de avaliar, desenvolver e utilizar efectivamente o conhecimento e as habilidades dos funcionários. Entretanto, um número crescente de observadores destaca que as avaliações de desempenho frequentemente ficam…

desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um…

processos de socialização, cujo principal objectivo é dar conhecer a organização ao nível da cultura, valores, estratégia, normas, funções a desempenhar, colegas, instalações, entre outros. É necessário, portanto, que cada organização constitua um planeamento de acolhimento integração, devidamente organizado e contendo toda a informação importante para que os novos colaboradores se sintam confortáveis, criando uma relação de proximidade com a organização de modo evitarem o excesso de…