Planeamento E Processo De Controlo

(ABC) Metodologia Estudo de Caso Conclusões ABORDAGEM TEÓRICA Custos • Logística • Implementação do ABC • CUSTOS Necessidade de Informação Para os Gestores Para Apoio à Tomada de Decisões Processos •Eventos Económicos •Eventos Financeiros •Recolha •Classificação •Análise •Planeamento •Gestão •Relatórios Especiais •Demonstrações Financeiras •Relatórios de Desempenho Utilizadores •Interpretação •Medidas Correctivas/Preventivas •Definição de Estratégias Inputs…

1.O PLANEAMENTO DE MARKETING O planeamento de uma actividade é justificado pela necessidade de estruturar e organizar a sua operacionalização, preparar os meios para a colocar em prática e diminuir os riscos de algum aspecto ser esquecido, opondo-se assim ao improviso. Deste modo, o planeamento é a estrutura na qual assenta a realização das estratégias concebidas. Por outro lado, o planeamento também encontra a sua justificação no trabalho de estudo

Docente: Maria Clara Pires Discente: Dora Sota Nº: 4040 2005-2006 Tipos de Produção Þ Produção Uniforme Este tipo de produção caracteriza-se pela produção continuada do(s) mesmo(s) produto(s) utilizando o mesmo processo de fabrico. a empresa produz um único produto; utilização de uma única matéria-prima; uma única transformação do produto. Þ Produção Múltipla Nesta produção a empresa fabrica mais do que um produto, utilizando várias matérias-primas.

CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO A capacidade de previsão de uma empresa está na competência gerencial de cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objectivo é o orçamento. O planeamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa actua, é a bússola do gestor, é o mapa das acções operacionais em busca da tradução da estratégia. Este artigo…

difíceis, as pessoas, de uma forma geral, sentem a falta de um planeamento da sua vida pessoal e profissional. O objectivo deste estudo foi propor um “plano de vida” ou um “guia de planeamento pessoal”, baseado nos tradicionais modelos de “planos de negócios”, que vise uma reforma tranquila. No final deste estudo, pretendeu-se fornecer uma estrutura de modelo que permita o desenvolvimento de um guia prático para a construção de planeamento pessoal ao longo da vida do indivíduo, bem como…

ÍNDICE I- Introdução 03 II- Desenvolvimento 03 III- Resposta às Questões 04 IV- Conclusões 08 V- Bibliografia 10 I - Introdução Este caso enquadra-se no Capitulo 5 – Organização, Processo e Estruturas do Livro “Gestão das Organizações” – Sebastião Teixeira. A empresa BOMCORTE é, na actualidade, uma empresa de Média Dimensão, tendo como objecto o “Fabrico de fatos e casacos desportivos para homem”. Tratando-se de uma…

evolução das Teorias da Gestão Conteúdo Temático 1.1 1.2 A Gestão Breve história do pensamento sobre a gestão 1.1. A Gestão A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, de forma eficiente e eficaz, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de normas e funções para disciplinar elementos de produção,…

O controlo interno é um conjunto de procedimentos implementados pela gestão, com o objectivo de valorar e planear a organização e todos os métodos e medidas adoptados numa entidade a fim de reforçar e melhorar a eficácia e eficiência na utilização de recursos, salvaguardar os activos, verificar a fiabilidade, exactidão e fidedignidade da informação financeira, o cumprimento das leis e normas contabilísticas e promover a eficácia operacional. Ou seja, é uma actividade que procura garantir as boas

de stocks; Enunciar as actividades logísticas; Criar normas e modelos de gestão que contribuam para a eficácia e eficiência da organização; Enumerar as várias formas de gestão de stocks; Descrever as várias medidas em cada uma das etapas do processo de gestão de stocks; Identificar a função de aprovisionamento; Contextualização da função da logística, do aprovisionamento e da gestão de stocks na estratégia da organização Integrar os conhecimentos técnicos que permitam a…

certeza incontornável na actividade de qualquer organização moderna. As abordagens podem centrar-se quer na informação quer nas aplicações ou nos processos organizacionais. Estas três áreas correspondem a uma qualificação que serve de ponto de partida para a ordenação de ideias neste trabalho. Realça-se também que a integração orientada aos processos organizacionais é fundamental para a real adequação da solução à organização. 1. Introdução 1.1. Introdução e Contexto do trabalho …