Planeamento E Orçamentos

Estratégia: 3 4 Competitividade 3 4.1 Modelos de Gestão Estratégica 3 4.1.1Concorrentes 3 4.1.2 Fornecedores 3 4.1.3 Clientes 3 4.1.4 Entrada de novos concorrentes 3 4.1.5 Produtos substitutos 3 5 Planeamentos 3 5.1 Tipos de planeamento 3 5.2 Níveis de planeamento 3 5.2 1 Planeamento estratégico 3 5.2.2 Processo de decisão 3 Conclusão 3 BIBLIOGRAFIA 3 Introdução Este trabalho surge no âmbito da disciplina de Gestão das Organizações, com o objectivo de dar…

A elaboração do Orçamento Anual de Tesouraria contempla todos os fluxos financeiros provisionais de exploração e extra-exploração, independentemente da sua origem ou destino, tais como, ciclos das operações de exploração, das operações de investimento e das operações financeiras. Este orçamento agrega os orçamentos de exploração, deinvestimentos e financeiro, mais ou menos sintetizado. Instrumento essencial para a gestão financeira a curto prazo da empresa, uma vez que o conhecimento antecipado

dos objectos de decisão, pode-se dividir as operações em cinco áreas de decisão: - Qualidade (o que produzir – concepção e controlo das características) - Processo (como produzir – instalações, equipamento) - Capacidade (quando produzir – planeamento e programação) - Stocks (com o que produzir e quando - necessidades de matérias e do mercado) - Força de Trabalho (com quem produzir – qualificação, desempenho, motivação) Topografia II - Gestão de Opera ções C. Antunes - FCUL 3/24

humanos e materiais, com informações sobre quantidade e a qualidade. Divulgação Meios de divulgação que serão utilizados como circulares, correspondência, fichas de inscrição, material gráfico, chamadas em rádio, TV e revistas especializadas. Orçamento preliminar Cálculo dos gastos para realização do evento, incluindo despesas e receitas. Ao calcular as despesas, deve-se considerar os preços mais altos encontrados no levantamento de custos. As receitas são os valores apurados com…

III – ORÇAMENTO E CONTROLO ORÇAMENTAL • Conceito - Instrumento de gestão de apoio ao gestor no processo de alcançar os objectivos para a empresa - É um instrumento de decisão e acção - Tradução monetária dos planos de acção - Compromissos por parte dos responsáveis operacionais em atingir os seus objectivos • Objectivos - Os objectivos a atingir são múltiplos - É necessário assegurar a sua consistência (estabelecer hierarquia e quantificar) - Devem ser…

ÍNDICE Temas Pág. 1) Storyboard 3 2) Mapa de Trabalho 4 2.1) Selecção 4 2.2) Brainstorming 4 2.2) Planeamento 5 3) Custos de Produção 8 3.1) Aluguer de Equipamento 12 3.2) Patrocínios Oficiais e não Oficiais 15 3.3) Direitos de Autor e Conexos 16 4) Produção Executiva 18 4.1) Os Exteriores 19 4.2) Locais e Autorizações 20 4.3) Logística 20 4.4) O Estúdio 21 4.5) Cenografia 22 4.6) Guarda-Roupa …

1. APRESENTAÇÃO DO TEMA O nosso tema é PLANEAMENTO ESTRATÉGICO, SUA IMPORTÂNCIA E PRÁTICA, NA EMPRESA DO CAMINHOS-DE-FERRO DE BENGUELA, escolhemos o estudo de caso nesta empresa por várias razões: Angola está num rumo de desenvolvimento com a política em que as maiores receitas não deve estar centrado apenas no Petróleo, e se quer reverter esta política, em que o Caminhosde-Ferro é uma das empresas de alavancar o rumo de desenvolvimento da economia do país na…

BLOCO 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA: 1. Noções elementares 2. Considerações gerais e planeamento de uma auditoria 3. O Controlo interno 4. Procedimentos de substanciação e validação 5. Relatórios de auditoria AUDITORIA BIBILOGRAFIA PRINCIPAL: • COSTA, Carlos Baptista - Auditoria Financeira, Teoria e Prática; Rei dos Livros. • COSTA, Carlos Baptista; ALVES, Gabriel Correia - Casos Práticos de Auditoria Financeira; Rei dos Livros.  • ORDEM DOS REVISORES OFICIAIS DE CONTAS…

organizar, dirigir e controlar os recursos físicos, humanos, financeiros e de informação de uma organização, para a prossecução dos seus objectivos da forma mais eficaz e eficiente possível. No entanto, será a gestão um processo racional de planeamento, organização, comando, coordenação e controlo? Mike Reed estudou a gestão ao longo deste século e chegou à conclusão de que existem três perspectivas diferentes sobre o processo de gestão: Perspectiva técnica Þ Nesta…

profissionais à semelhança, de Sub Unidade da Administração de Pessoal da Unidade de Recursos Humanos: A Sub Unidade de Gestão Orçamental, mais inovadora, assemelha-se em termos de organização/gestão às unidades empresariais. Assim deverá tocar o Orçamento e os Investimentos e por outro lado a Informação para a Gestão do Departamento/Unidade de Gestão Económica e Financeira; estes dois campos de gestão orçamental, deverão ser asseguradas por técnicos superiores com competências adequada…