Planeamento E Analise De Funções

<<estratégia>> a gestão dos recursos humanos não decorre do fenómeno <<moda>> a que se assiste actualmente nalgumas funções da empresa. A noção de <<gestão estratégica de recursos humanos>> (GERH) traduz-se no facto de a função adoptar uma visão dinâmica dos recursos que gere. Isto é, a função deve abranger o planeamento e a implementação de acções coerentes entre si, e o controlo dos resultados. Estas acções correspondem concretamente as missões já referidas

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 Princípios Fundamentais do Controlo de Gestão 3 Organizações Funcionais 3 Relação Entre Planeamento e Controlo 4 Classificação 5 Gestor Descentralizado – Conceito 5 Pirâmide da Estrutura Organizacional 5 Instrumentos do Controlo de Gestão 6 Planeamento Estratégico 6 Planeamento Operacional 6 CONCLUSÃO 7 BIBLIOGRAFIA 8 INTRODUÇÃO O Controlo de Gestão e as Teorias Organizacionais A estratégia de uma organização tem uma enorme influência no desenho e tipo…

é uma das funções tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração doscolaboradores. Para isso a gestão de recursos humanos inclui um conjunto de funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planejamento de recursos humanos; - recrutamento e seleção; - integração dos recursos humanos; - análise e…

I G I R C O N T R O L A R 4 Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Gestão… 5 “Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços)com o esforço dos outros” Sebastião Teixeira Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Planeamento… 6 “ Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo” Sebastião Teixeira Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Organização… 7 “Estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e…

UNIVERSÍDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE ARQUITECTURA E PLANEAMENTO FÍSICO LICENCIATURA EM ARQUITECTURA E PLANEAMENTO FÍSICO TRABALHO DE INVESTIGAÇÃO Discentes: Docente: Cruz; Catarina Maputo; Abril de 2014 UEM-Faculdade de arquitetura e planeamento fisíco-Laboratorio de Planeamento Abril de 2014 ÍNDICE 1. GENERALIDADES ...........................................................................................................................................…

RECURSOS HUMANOS AFECTAÇÃO ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES, PLANO DE CARREIRAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por 15 sub-funções. 5 funções base e cada uma constituída por 3 sub-funções. As 5 funções base são: recrutamento, afectação, manutenção, desenvolvimento e controlo. O presente trabalho irá nos falar apenas numa das funções base que é a afectação. As sub-funções são: Descrição e análise de funções Plano de…

do planeamento, neste contexto irei falar do conceito de planeamento segundo alguns autores, não esquecendo os tipos de planeamento e suas vantagens e desvantagens. Função de planeamento A palavra planeamento tem vários conceitos mas, podemos dizer que tanto nas organizações assim como fora delas visam definir certas metas e métodos para alcançar certos objectivos. Assim alguns autores dão o seu parecer em relação ao conceito de planeamento: Segundo (Chiavenato, 2004 p. 192) planeamento é a

Tema: Gestão estratégica e sua aplicação nas escolas Palavra-chave: Gestão, planeamento e estratégia Resumo Este trabalho ressalta a importância do planeamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, apresentamos aqui, cada um dos elementos do ciclo de planeamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das organizações. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e…

1- Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as principais funções do processo administrativo são: * a) planejamento, direção, comunicação e ação. * b) comunicação, direção, correção e fiscalização. * c) planejamento, organização, direção e controle. * d) execução, organização, direção e verificação. * e) fiscalização, comunicação, correção e ação. 2- A Teoria da Administração Científica preocupou-se em estabelecer

controlo da gestão, a avaliação dos custos agregados às actividades das empresas e dos seus ciclos produtivos, possibilitando aos órgãos de gestão das mesmas mais informação, fornecendo elementos de análise estratégica de forma atempada, elementos de previsão e cálculo de custos dos produtos e das funções inerentes à actividade da empresa. Daí advém a escolha do título do meu trabalho ser: “Contabilidade de Gestão: não só uma ferramenta de apoio à gestão, uma bússola para a tomada…