Planeamento Das Operaçoes

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE MOÇAMBIQUE Curso: Licenciatura em Gestão e Administração de Empresas SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TEMA: Sistema de Processamento de Transacções e Planeamento de Recursos Empresarias Grupo 4 Preselina A. Muianga Cossa Hija Ismael Francisco Maleiane Maputo, Outubro de 2014

2010/2011 Índice Resumo do Trabalho Introdução A evolução da Contabilidade Conceito de Contabilidade Conceito de Contabilidade Gestão Objectivos da Contabilidade Gestão Características da Contabilidade Geral e Gestão Funções da Contabilidade Gestão Planeamento Organização Direcção Controlo Conclusão Bibliografia 3 Contabilidade Gestão ao Apoio à Contabilidade Geral 2010/2011 Introdução A Contabilidade tem ao longo da sua história respondido às diferentes necessidades de…

influencia no futuro de sua empresa. Passo 3 Sumario Introdução O que é planejamento Quais os tipos de planejamento Considerações finais O que é planejamento Planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo,…

Aliança uma organização mais flexível, com mais capacidade para enfrentar os desafios emergentes. O novo Conceito Estratégico deve confirmar uma estreita ligação entre a segurança e o desenvolvimento e daí retirar as consequências necessárias para o planeamento e o destacamento das forças armadas Aliadas. Existe igualmente o consenso firme que os desafios estratégicos que enfrentamos não podem ser resolvidos através de soluções puramente militares. Assistimos a isto no Afeganistão, onde…

por um planeamento adequado, uma gestão rigorosa dos recursos, controlo e transparência. Com esta pesquisa pretendeu-se compreender o nível de cumprimento dos princípios e regras legais na gestão orçamental do Município do Porto Novo. Os resultados atingidos mostram que o executivo reconhece a pertinência dos princípios legais, uma vez que se preocupa com o seu cumprimento. O mesmo não acontece com a rubrica “operações de tesouraria” e com o “acúmulo de documentos em cofre”. As…

realização deste trabalho. A todos aqueles que, directa ou indirectamente, de alguma forma contribuíram para que este trabalho fosse realizado. palavras-chave Gestão. Planeamento. Fluxo de caixa. Continuidade. Liquidez. resumo Com este trabalho pretendo realçar a importância do Fluxo de Caixa, como instrumento de planeamento e controle financeiro e de apoio nas tomadas de decisões no dia-a-dia das micro e pequenas empresas. A experiência mostra que as micro empresas…

(manufacturing resource planning).O MRP II (manufacturing resource planning ou planeamento dos recursos de produção) incluí um conjunto completo de actividades envolvendo o planeamento e controlo de operações de produção. Componentes de um sistema MRP II O MRP II consiste numa variedade de módulos e funções que incluem: * Planeamento de produção; * Planeamento das necessidades; * Calendário geral de produção; * Planeamento das necessidades dos materiais (MRP I); *…

Logistica 2011 PROGRAMA Formador: Rui Gaspar - Planos Estr. e Oper. Objectivos: • Identificar e diferenciar as principais decisões estratégicas e operacionais no âmbito da gestão logística. • Definir os conceitos básicos em termos de planeamento, reconhecendo a sua importância para a gestão • estratégica da empresa. • Identificar os objectivos de um plano de negócios, caracterizando as suas principais fases. • Elaborar um plano de negócios logístico. • Descrever e…

de transporte utiliza sistemas avançados de comunicação e informação, o que permite a recolha de dados que servem para melhorar as operações de veículos e instalações. Outras atividades importantes, relacionadas com a gestão de transporte, são o planejamento e calendarização do transporte e a gestão do pessoal (Chowdhury et al., 2003, p. 42). O processo de planeamento do transporte deve ser sistemático e bem definido de forma a permitir às diversas entidades o desenvolvimento de ações…

sector de negócios se encaixa cada produto. Deste modo se na estratégia cobrir mais do que um dos produtos (ou mercados), então esses produtos podem pertencer à mesma unidade estratégica de negócios (SBU-strategic business unit), se não, então as operações sobre esses produtos deveram ser repartidas por diferentes SBUs. Mais simples é o caso dos negócios individuais, que concentram toda a gestão estratégica num só ponto. Nível funcional As vantagens competitivas que tornam possível…