Estrutura invertida

Modelos de gestão tradicionais são hierarquias. Autoridade e poder de decisão está concentrada no topo de uma pirâmide organizacional. As ordens são emitidas e realizadas pelos subordinados. A pirâmide invertida em uma organização desafia o modelo tradicional. Os defensores argumentam que o ambiente de negócios do século 21 é caracterizada por mudanças rápidas e requer uma maior flexibilidade do que os tradicionais abordagens organizacionais fornecer. Conceito A pirâmide invertida é uma metáfora para uma reversão de práticas de gestão tradicionais. Os funcionários que estão mais próximos de clientes ou processos de produção são colocados no topo e gestores na parte inferior. O empregado está habilitada com maior autoridade de tomada de decisão e liberdade de ação. O gerente se torna um facilitador liderando um esforço de equipe. Em teoria, o desempenho global da organização torna-se mais rápida, mais flexível e mais eficaz. Filosofia Apesar de modificações na estrutura organizacional pode promover a capacitação dos subordinados, a perspectiva daqueles liderança na contagem de posições para mais. O tenente-coronel James Jacobson da Força Aérea dos EUA aponta que um líder "tem apenas duas mãos e um cérebro." É o pessoal da base da pirâmide que fazem uma missão bem sucedida. Por pirâmide invertida e colocar a base no topo, um líder adota uma forma mais eficaz de mentalidade. Gestão está focada em perguntando aos funcionários o que eles precisam para realizar uma…

Aluno: Ana Paula de Lima Disciplina: Marketing de serviços Turma:MKT RJ 06 Introdução A máxima “O cliente tem sempre razão” nunca esteve tão evidente. O mundo moderno, além de globalizado, tem toda e qualquer informação compartilhada e comentada, e as empresas tentam a cada dia se orientar mais pelo cliente e não pelo produto. Os 4Cs do marketing, que focam no consumidor, já são uma realidade para muitas empresas. Em 1990, Robert F. Lauterborn fez uma correspondência…

Título: No Brasil é viável que uma empresa de serviços adote a prática de inversão da pirâmide organizacional? Aluno: Mara Carolina Speri de Mello Disciplina: Marketing de Serviços Turma: MBA MKT SP13 Introdução Com o atual cenário econômico do Brasil, principalmente neste ano, é possível observar que é um momento de ajustes, incertezas e baixo crescimento. Um período para aumentar a produtividade e a competição mundial. Para se manterem no mercado e com alta produtividade, o…

ORGANIZACIONAL PIRÂMIDE INVERTIDA Neste modelo os funcionários que estão mais próximos de clientes ou processos de produção são colocados no topo e gestores na parte inferior. O empregado está habilitado com maior autoridade de tomada de decisão e liberdade de ação. O gerente se torna um facilitador liderando um esforço de equipe. A hierarquia continua a existir, porém a função dos gerentes de linha passa a ser desenvolvimento de cultura, comunicação de valores, desenvolvendo…

de demonstrar a nova forma de gerenciamento, a definição de tolerância zero, os conceitos da pirâmide invertida, a diferença entre cliente e paciente, a inclusão da hotelaria nos hospitais, a humanização nos hospitais e com todas as informações colhidas montamos o nosso hospital modelo. HOTELARIA HOSPITALAR E A HUMANIZAÇÃO  CONSCIÊNCIA GERENCIAL  A função do gerente se modificou ao longo dos anos. Ele necessita, além de ajustar-se à mudança, promovê-la em sua organização e…

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS CURSO DE PSICOLOGIA REZENHA O MONGE E O EXECUTIVO Psicologia Organizacional I Professora Carla Goergem Aluno: Mônica Gonçalves Passo Fundo, Abril de 2014. O presente título trata-se de uma narrativa do autor sobre questões que envolvem a liderança e seu desenvolvimento e suas experiências sobre o tema. O autor deparou - se com uma fase de crises e dificuldades. Apesar de estar numa…

Matriz de atividade individual* Módulo: Módulo 5 Fórum: Produção da tarefa individual Título É válido uma empresa de serviços no Brasil adotar a prática de inversão da pirâmide organizacional? Aluno: Carlos Cesar Barbosa Batista Disciplina: Marketing de Serviços - MGM Turma: 62 – Junho 2013 Introdução O objetivo deste trabalho é avaliar um novo conceito de estrutura organizacional nas empresas de serviços, onde o cliente aparece no topo da pirâmide, em seguida…

consultor de jornais e conduziu diversos cursos em vários países para treinar jornalistas e professores de jornalismo no uso dos novos meios de comunicação. Desde 1999, organiza o Simpósio Internacional de Jornalismo Online na Universidade do Texas em Austin, um encontro único em seu gênero, que re- úne jornalistas, executivos e acadêmicos do mundo inteiro. Alves começou sua carreira acadêmica nos Estados Unidos em março de 1996, depois de 27 anos como jornalista profissional, incluindo…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS NOVAS ORGANIZAÇÕES - ESTRUTURAS DE REDE CRIATIVA, CIRCULAR, INVERTIDA, EM TEIA DE ARANHA E TRÍPLICE. SÃO PAULO – SP 2015 INTRODUÇÃO Para ocorrer mudanças na organização, é necessário se adequar a implantação de novas estratégias para que assim, possa atingir os objetivos definidos. Com o grande crescimento dos ambientes nas organizações, é preciso ter novas estruturas que…

presente em grande parte das empresas. Dentre as propostas, podemos destacar: Rede Criativa Estrutura Circular Estrutura Invertida Estrutura em Teia de Aranha 2.3.1 REDE CRIATIVA Os desenvolvimentos em comunicação e logística têm resultado em impactos significativos no modo de agir das empresas, ao reduzir os custos de transação e de transportes. Como resultado, as cadeias de suprimento deixam de apresentar a sua forma mais tradicional, seqüencial e unidirecional, para ficar…