Gestão de gestores

Os Gestores e a Gestão Conceitos Base GONÇALO NUNO MARTINS DA ROCHA Aluno Nº 20101031 INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 Temas a desenvolver: Conceito de Gestão Conceito e Características de uma Organização Diferença entre Gestores e Operacionais Pirâmide Organizacional Eficiência versus Eficácia Ciclo da Gestão Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg Aptidões Requeridas aos Gestores Conceito de Gestão Conjunto de tarefas que procuram garantir a afectação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organização, afim de serem atingidos os objectivos predeterminados; O processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros; Como objectivo, atingir as metas organizacionais de uma maneira efectiva e eficiente através das seguintes funções: planear, organizar, dirigir, e controlar; As Palavras-chave: - Resultados; - Recursos organizacionais; - Objectivos. Conceito e Características de uma Organização As organizações são um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, actuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objectivo predeterminado; Se não existir uma determinada estrutura e se não existirem objectivos comuns, então não estamos perante uma organização, mas simplesmente num conjunto de pessoas. Objectivo…

mais eficiência do que se realmente tivesse a intenção de fazê-lo”. Nascido em Chennai, na Índia, Coimbatore Krishnarao Prahalad, ou C.K. Prahalad formou-se em Física pela Universidade de Madras. Depois, cursou pós-graduação no Instituto Indiano de Gestão Ahmedabad (IIM-A) e foi para a Harvard Business School, onde fez doutorado. Prahalad se tornou professor da Universidade de Michigan, na qual ficaria conhecido pelas ideias que publicou em diversos livros, como Competindo pelo…

Modelos de gestão tradicionais são hierarquias. Autoridade e poder de decisão está concentrada no topo de uma pirâmide organizacional. As ordens são emitidas e realizadas pelos subordinados. A pirâmide invertida em uma organização desafia o modelo tradicional. Os defensores argumentam que o ambiente de negócios do século 21 é caracterizada por mudanças rápidas e requer uma maior flexibilidade do que os tradicionais abordagens organizacionais fornecer. Conceito A pirâmide invertida é…

padronizadas; Não Programadas – não dispõem de soluções automáticas. O lançamento de novos produtos, reduzir quadros de funcionários e mudança de sede são exemplos de decisões não programadas. Para lidar com tais decisões, Simon recomenda que os gerentes desenvolvam a sua capacidade de julgamento, intuição e criatividade. 3.4 HENRY MINTZBERG E OS PAPÉIS GERENCIAIS No início dos anos 1970, Mintzberg questionou a idéia de Fayol de que os administradores apenas planejam,…

Produção Textual [pic] SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................3 1.1 PIRAMIDE DE MINTZBERG..................................................................................3 1.2 RECURSOS DE ENTRADA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 ESCOLHA E IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA - ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.2 PIRÂMIDE DE MINTZBERG 5 2.3 RECURSOS HUMANOS 7 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO 9 2.5 PRODUÇÃO/COMERCIALIZAÇÃO OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 10 2.6 MERCADO 11 2.7 FINANÇAS 12 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1 INTRODUÇÃO Algumas definições procuraram vincular o conceito de administração às Escolas…

Seguidamente explica-se o conceito de gestão e organização, apresentando as suas características. Faz-se uma pequena explicação na diferença ente gestores e operacionais, assim também como a eficiência e eficácia. Os vários níveis da gestão na respectiva pirâmide organizacional são também referidos. Por fim, caracteriza-se o ciclo da gestão, os papéis e aptidões requeridas pelos gestores. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO…

coordenar os recursos da empresa. • Direção – Liderança na equipe para atingimento do objetivo • Controle – Definição e acompanhamento dos procedimentos 4. De quais habilidades administrativas precisa um administrador? Explique como a importância destas habilidades muda de acordo com o nível da administração. Para administrar é necessário três tipos de habilidades. • Habilidades técnicas • Habilidades humanas • Habilidades conceituais Para supervisão de primeira linha (base…

objetivo (ou conjunto de objetivos). Administradores são importantes, eles ajudam a levar a empresa a este objetivo, planejando, organizando, direcionando e controlando suas rotinas e objetivos. 3. Quais as quatro funções comuns ao trabalho de todo administrador? Descreva-as de forma breve. PLANEJAMENTO - definindo rumo e desenhando os passos necessários. ORGANIZAÇÃO - dispondo pessoas e material necessários. DIREÇÃO - levar estas pessoas a realizar o planejamento. CONTROLE - saber do…

1 OS 5P´S DA ESTRATÉGIA Nome: Cassiano Lourenzet Caxias do sul, 21 de Março de 2013 2 INTRODUÇÃO Esse artigo aborda os 5P´s da Estratégia, seus conceitos sobre vários tipos de estratégias sobre as empresas de hoje em dia. RESUMO Para Mintzberg (2006), a Estratégia requer uma série de definições, descritas a seguir. Plano – define uma direção, um curso de ação para o Futuro, um caminho para ir daqui até la. Ou seja, pode-se considerá-la como a Estratégia…