Pesquisas Rotatividade De Pessoas No Mt

“TURNOVER” DE FUNCIONÁRIOS: estudo de caso de uma empresa de call Center, no Rio de Janeiro / Célio Piñeiro Boullosa, 2013. 110 fls. Dissertación de Maestría en Ciencias de la Administración. Universidad Americana - Asunción - Paraguay 1. Call Center 2. Rotatividade de Pessoal 3. Telemarketing 4. Turnover. I. Bonis, Ricardo De. II. Universidad Americana. Curso de Mestrado em Administração. III. Título Nº.CDU: CÉLIO PIÑEIRO BOULLOSA A ANÁLISE DO “TURNOVER” DE FUNCIONÁRIOS: estudo de…

Sensu Prof. MS. João Luiz Derkoski CURSO: APOSTILA: GESTÃO ESCOLAR PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR NA PERSPECTIVA DAS EXIGÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS PROFESSOR: MS. JOÃO LUIZ DERKOSKI 1 Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ajes@ajes.edu.br Todos os direitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei dos Direitos Autorais 9610/98. Associação Juinense de Ensino Superior do…

Rosa/RS. duas unidades, Santo Ângelo/RS quatro unidades, São Leopoldo/RS oito unidades. Segundo dados do IBGE no RS em 2011 o numero de empresas chegou a 5.519 o número das chamadas empresas de alto crescimento (EAC) no Estado. De acordo com a pesquisa do IBGE, 3.241 unidades estão localizadas no interior do Estado e 2.278 em Porto Alegre e Região Metropolitana. Das companhias do Rio Grande do Sul que possuem apenas uma unidade, sem filiais, o total chega a 1.545 empresas. No…

condições de trabalho oferecidas pela empresa, bem como a conseqüente satisfação dos colaboradores diante destas. METODOLOGIA As informações foram adquiridas através de experimento de campo, pesquisa descritiva e pesquisa de exploração do ambiente, tendo como instrumento de desenvolvimento, pesquisa sob forma de questionários com perguntas fechadas, constituída da avaliação de fatores como: saúde no trabalho, condições de trabalho, níveis de motivação, salários e benefícios,…

Tutora presencial: Daniela Vieira Trabalho apresentado à Universidade Anhanguera – Uniderp à disciplina de Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I Tutora a distancia: Liziane Higa CAMPO VERDE MT 2013 SUMARIO INTRODUÇÃO 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 6 GESTÃO DE DESEMPENHO 8 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 10 TAREFA: ATIVIDADE DESEMPENHADA PELO…

tipo de profissional não produzia mais ou se tornava resistente às mudanças. É fato que ainda hoje, algumas organizações agem dessa forma, mas esta situação está em transição, visto que a longevidade das pessoas está se estendendo até aproximadamente os 90 anos de idade. Sendo assim, as pessoas estão procurando manterem-se ativas no mercado de trabalho, visto que essa longevidade proporciona a possibilidade de desenvolverem até mais de uma carreira durante seu período de vivência…

cada uma das subordinadas. Empregado Art. 3º - Considera-se empregado toda pessoa física que prestar serviços de natureza não eventual a empregador, sob a dependência deste e mediante salário. Principais características do empregado - pessoalidade - serviço não eventual - subordinação - pagamento de salário Custo médio a empresa de + ou – 110% Tipos de Trabalhador Trabalhador Autônomo É a pessoa que exerce habitualmente, e por conta própria, atividade…

JOSAFAT DE OLIVEIRA RAMOS JUNIOR PROF. MSC. GIOVANE SANTIN Orientador Cuiabá, MT Maio - 2014 UNIC – UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FACULDADE DE DIREITO CAMPUS BEIRA RIO 7º. SEMESTRE NOTURNO ESTUDOS SOBRE REMIÇÃO – LEI DE EXECUÇÕES PENAIS Lei 12.433 de 2011 JOSAFAT DE OLIVEIRA RAMOS JUNIOR1 PROF. MSC. GIOVANE SANTIN Orientador Cuiabá, MT Maio - 2014 SUMÁRIO RESUMO: O presente artigo trata da Remição das Penas

objectivos traçados. Agradeço também ao Corpo Docente da Faculdade de Economia, em especial aos docentes do curso de Licenciatura em Gestão, que durante os quatro anos forneceram as bases para a minha formação académica. À todos os entrevistados e pessoas que facilitaram o acesso à informação necessária, pela forma carinhosa com que me receberam, nomeadamente: o sr. Samuel Nhatitima e os demais membros da direcção da ATROMAP, sr. Luís Munguambe da FEMATRO, sr. Lázaro Valoi e sr. David…

12 2 CONCLUSÃO REFERENCIAS.........................................................................................................16 INTRODUÇÃO As mudanças fazem parte do mundo das pessoas e organizações. Neste ambiente, as organizações são chamadas a transformações e adaptações, a fim de sobreviverem no ambiente. Sendo assim, manter-se passivo e só mudar quando os problemas ocorrem é contribuir para o insucesso nos negócios, através