Pesquisa De Diagnostico Organizacional

RESUMO DO ARTIGO Este estudo de caso tem como objeto analisar a empresa Viação Cidade de Mauá Ltda. que atua na área de transporte coletivo. Através de uma pesquisa documental, questionários e entrevista com alguns colaboradores, foi possível analisar o potencial ou as dificuldades da empresa. Com base nas informações obtidas, chegou-se a conclusão de que a empresa é referência em seu ramo de atuação, e busca o constante aperfeiçoamento. Este trabalho teve o intuito de observar…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL CANAÃ MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Rodrigo da Rosa Flores Lajeado, setembro de 2011. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: CANAÃ MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Rodrigo da Rosa Flores Relatório de Estágio (diagnóstico) apresentado na disciplina de Estágio Supervisionado em ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, do Curso de

desenolvido para fomentá-la e descobrir suas variáveis incentivadoras. O meio organizacional visualiza a inovação como uma vantagem competitiva da não devendo, desta forma, ser reproduzida; no caso, é um segredo da própria organização. Essa situação levou ao desenvolvimento desta pesquisa, a qual se propôs a verificar como se constitui um ambiente de inovação. Buscaram-se como respondentes os atores organizacionais que interagem diretamente com a inovação. Utilizou-se um…

RESUMO DO ARTIGO Este estudo de caso tem como objeto analisar a empresa Viação Cidade de Mauá Ltda. que atua na área de transporte coletivo. Através de uma pesquisa documental, questionários e entrevista com alguns colaboradores, foi possível analisar o potencial ou as dificuldades da empresa. Com base nas informações obtidas, chegou-se a conclusão de que a empresa é referência em seu ramo de atuação, e busca o constante aperfeiçoamento. Este trabalho teve o intuito de observar os

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL HISTÓRIA • O Desenvolvimento Organizacional (DO) é uma abordagem especial de mudança organizacional na qual os próprios funcionários formulam a mudança necessária e a implementam, muitas vezes, através da assistência de um consultor interno ou externo. O foco principal do D O • Desenvolvimento Organizacional está em mudar as pessoas, bem como a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. • Sua ênfase está na mudança da cultura…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..................................................................................4 2.PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS.........................................5 2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA..................................................5 2.2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO....................................6 2.3 AMBIENTE INTERNO....................................................................6 2.3.1 ASPECTOS ESTRAÉGICOS....

equipe que o façam de acordo com os critérios e características de cada ferramenta, utilizando a metodologia adequada para se obter o máximo que a ferramenta lhe proporciona. Se aplicarmos a metodologia de forma equivocada é muito provável que o diagnóstico e, consequentemente, os resultados não serão satisfatórios, podendo agravar o problema e aumentar o prejuízo. COMO COBRAR DE SUA EQUIPE ALGO QUE VOCÊ NÃO CONHECE? Pense nisso!!! Título: Ferramentas de Gestão. Dando continuidade em…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR GERADOR DE SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CRISTIANE C. SANTANA ELISÂNGELA MARIA LIMA GILMARA SILVA DO NASCIMENTO MAGNA ALMEIDA QUEIROZ Rondonópolis 2009/1 CRISTIANE C. SANTANA ELISÂNGELA MARIA LIMA GILMARA SILVA DO NASCIMENTO MAGNA ALMEIDA QUEIROZ O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR GERADOR DE SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Gestão do Clima Organizacional RESUMO Este artigo se propõe a apresentar as etapas do processo de Gestão do Clima Organizacional, e a comentar, sucintamente, cada uma delas, passando pelo diagnóstico, pela mensuração e pela melhoria do clima das organizações. Os resultados deste trabalho estão baseados na gestão do clima organizacional de seis empresas, nacionais e multinacionais, de grande porte, instaladas no município do Rio de Janeiro, bem como na análise de modelos de pesquisas…

feedback das atuações que envolvem os departamentos. Para Coda (1997), a Administração de Recursos Humanos visa a proporcionar a empresa um quadro de pessoal satisfeito, integrado, produtivo e estimulado para contribuir com o alcance dos objetivos organizacionais. É decisivo para gestores de recursos humanos ressaltarem a importância do ambiente interno para a excelência das atividades. O ambiente interno das organizações deve prover as condições necessárias às suas realizações,…