Pert Exercicios

MONAT Salvador 2012 SUMÁRIO Exercício 01 - Case KODAK...............................................................................pag 04 Exercício 02 – Gestão de Portfólio (A priorização de filmes)..............................pag 06 Exercício 03 – EAP do Casamento de Clara.......................................................pag 10 Exercício 04 - PERT / CPM.................................................................................pag 11 Exercício 05 – Cálculo do…

organização. Ex: Levantamento da Necessidade de Treinamento Os vetores estratégicos Os vetores estratégicos funcionam como uma interface entre a Visão/ Missão e o planejamento tático-operacional. Estes vetores podem ser definidos com base no exercício de criação do futuro e definição da Visão/Missão. Como exemplo de vetores pode citar: Produtividade, Garantia da Receita, Competição, Encantamento do Cliente, Marca, Inovação, Qualidade dos Serviços, Cultura Organizacional,…

de atividades que devem ser planejadas e coordenadas para que o projeto esteja terminado dentro do prazo, do custo e dos padrões de qualidade especificados. Duas das mais conhecidas técnicas para planejar e coordenar projetos em grande escala são o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method). São técnicas especialmente úteis em situações onde os gerentes têm responsabilidades pelo planejamento, programação e controle de grandes projetos, contendo muitas…

sugere-se que os administradores utilizem um enfoque de manutenção de retorno para o futuro ou manutenção preventiva e não dependam apenas do retorno. Muitos controles gerais são financeiros, e um deles é o controle de perdas e ganhos. Outro é o exercício do controle calculando e comparando o rendimento sobre o investimento. Esse enfoque baseia-se na idéia de que o lucro não deve ser considerado como uma idéia absoluta, mas sim como um rendimento do capital empregado em um negócio, ou…

técnicas usadas na década de cinqüenta quando os americanos começaram a corrida espacial e adotaram a técnica PERT-CPM (Path Evaluation Thecnique Critical Path Method) onde eram somadas todas as durações dos caminhos indicados dentro do projeto. Em seguida verifica se qual delas é a menor, esse caminho então é identificado como caminho critico. Veja mais detalhes a respeito da técnica PERT-CPM na pagina 14 deste material. Restrição – é uma forma de influenciar o programa no calculo…

com as áreas de aquisições, recursos humanos, custos e risco; • Principais técnicas que auxiliam a elaboração da programação do projeto e geração do cronograma: • Gráfico de Gantt • Critical Path Method (CPM) • Program Evaluation & Review Technique (PERT) Gráfico ou Diagrama de Gantt • É uma das técnicas mais antigas e mais utilizadas para elaboração de cronogramas de projeto; • Desenvolvido em meados de 1917, por Henry Gantt; • A principal vantagem dessa técnica é a facilidade de…

Na primeira linha representa o tempo esperado para realização de todas as actividades. Exemplo nº 1 de um exercício e preenchimento do gráfico de Gantt. 1.4.2-Método de Pert O gráfico de Gantt é importante em termos de planeamento empresarial. No entanto, o estudo desta tarefa empresarial ficou mais enriquecido quando em 1958 foi desenvolvido nos Estados Unidos da América o modelo de Pert, pelo U.S. Navy Special Projects Office para o planeamento e controlo do projecto de construção…

para o seu acompanhamento e controle. Pert- CPM As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção de uma…

UM PLANEJAMENTO 8 1.2.1 Objetivos (Política) 8 1.2.2 Alternativas (Estratégias) 8 1.2.3 Planos Detalhados (Tática) 9 2 NOÇÕES BÁSICA DE PLANEJAMENTO 10 2.1 ORIGEM DO PERT / CPM 10 2.1.1 Origem do PERT 10 2.1.2 Origem do CPM 10 2.2 O PERT/CPM 10 2.2.1 O PERT 10 2.2.2 O CPM 10 2.3 O PERT/CPM 10 2.4 APRESENTAÇÃO DO PERT/CPM 11 2.4.1 Representação Básica do Diagrama de Flecha 11 2.4.2 Diagramação 12 2.5 PLANEJAMENTO 12 2.5.1 Objetivo 12 2.5.2 Lista de Atividades 13 2.5.3…

............................ 05 1.1.4. Etapas Essenciais no Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt....................................................................................... 07 1.1.5.3. Estrutura…