Pert Cpm Exercicios

Exercícios Escopo 1- A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo,…

Limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. | Operacional | Operacional | Uma tarefa ou operação específica | Curto prazo | Reduzido, graças à programação e à racionalização de todas as atividades. | Exercício: Defina um objetivo e trace, no mínimo, três estratégias para uma Universidade, juntamente com um plano de ação. Planejamento Estratégico É o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu…

PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1 ESTUDO DE CASO : CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2

PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1 ESTUDO DE CASO : CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2

unitário líquido, custo unitário); Demonstração de resultados do exercício; Análise do retorno sobre o investimento. Seção 12. Análise de equilíbrio Pontos fortes; Pontos fracos; Oportunidades; Seção 13. Programação Relação de todas as ações principais com suas datas-limite e determinação de responsáveis (departamentos e/ou pessoas); Pode-se escolher entre os formatos mais comuns: quadro de programação, cronograma de barras e rede PERT/CPM, sistemas apresentados nas pp. 89-93.…

equipamentos e instalações. Também esclarece e limita as responsabilidades do proprietário e do construtor e permite expressar em texto as observações que não seriam possíveis de fazer por meio de desenhos. 4 – Resolver o exercício proposto no arquivo “Cap 4 – EXERCÍCIOS de Custos nos Empreendimentos da Construção civil.pdf”, quadro 28, conforme o enunciado abaixo. Poderão ser utilizados parâmetros do citado arquivo, que não tenham sido aqui enunciados. Enunciado: Calcular o BDI…

PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1 ESTUDO DE CASO : CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2

PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1 ESTUDO DE CASO : CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2

planejamento, onde são consolidadas as informações onde há a observação e análise da relação custo versus benefício. Planejamento:    Previsões de demanda (através de técnicas de previsão de vendas); Cronogramas e ajustes (programação da produção, PERT e CPM) Produção, compra e lotes econômicos (Dimensionamento) Planejamento bem ajustado permite ao administrador:  Dados sobre a espécie e quantidades de material, mão-de-obra e equipamentos necessários para a produção imediata…

19,1% McChiken 1050 41,7% Total 19388 2,0% Baseada em Corrêa e Coan (2002). O que se percebe é que o erro das previsões individuais por sanduíche, foram em média, 20,8%, um resultado relativamente alto. Entretanto, se tivesse sido feito o exercício de prever o “agregado” ou o total de vendas para a loja, teria se obtido a previsão de um total de vendas de sanduíches de 19.000 sanduíches, que ó total das vendas efetivas, 19.338. Percebe-se que o erro de previsão agregada resulta…