Perspectivas Individuais Nas Decisões De Carreira

melhoria da gestão de pessoal; Verificar resultados, avanços e dificuldades em relação aos desafios actuais da Gestão de Recursos Humanos; Identificar como actividades de capacitação permante do pessoal são realizados; Descrever os desafios e perspectivas do RH da organização. 1.3.Metodologia 1.4.Método Bibliográfico Para Marconi (2002:44), a pesquisa bibliográfica ou fonte secundárias, abrange toda bibliografia já tomada pública em relação ao tema em estudo, desde…

Gestão de Cargos, carreira e sucessões O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do…

definição da estratégia organizacional. - Valores: é aquilo que determina o que pode ser feito ou não (atitudes que são valorizadas e incentivadas na empresa) e auxilia a consolidar a cultura organizacional. - Visão: se relaciona com a perspectiva que a empresa tem de si mesma no futuro (onde ela quer estar, quem ela quer ser). Também orienta os membros quanto ao destino buscado pela organização. Todos na organização precisam estar em consonância para que a empresa atinja…

em comum: o crescimento da organização. A reestruturação apresentada visa trabalhar as competências dos colaboradores, que possuem diferentes perfis, para alinhar as tarefas com objetivo de atingir suas metas. Inserindo planos estratégicos, de carreira e benefícios, visando estabelecer rotinas que satisfaçam a necessidades de todos. Etapa 1 O significado da palavra administração Durante a história, a humanidade vinha buscando métodos para melhorar a execução de suas…

Abordagem Cultural 66 Resumo 67 Exercícios 68 3.0 O AMBIENTE DAS EMPRESAS E A TOMADA DE DECISÃO 69 3.1 O ambiente em que as empresas estão inseridas 71 3.1.1 O Ambiente Externo 71 3.1.2 O Ambiente Interno 72 3.2 O Administrador como tomador de decisões 77 3.2.1 Métodos utilizados para tomada de decisão 77 3.2.2 Instrumentos auxiliares para tomada de decisão 80 3.2.3 Os níveis da tomada de decisão 82 3.2.4 Aspectos relevantes na tomada de decisão 83 3.2.5 Os Estilos de…

.................................................................. 25 4.2 Empreendedores ......................................................................................................................................... 25 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios e equipe (Formação/Qualificações) ........................................................ 25 5 - Estratégia de Negócio ................................................................................................................

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIAS. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO São Paulo - SP 2012 ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração, da Faculdade de Economia,…

no desempenho ao trabalho, na saúde e na longetividade. Os estudos nesta área têm sido exaustivos no que tange as causas e consequências da satisfação no trabalho. Nos dias de hoje, é visível a preocupação com o equilíbrio entre a satisfação individual do colaborador e a produtividade de uma organização, sobretudo nas organizações de grandes dimensões. Considerendo que os Professores observam cada vez mais, inúmeras situações às quais precisam adaptar-se, entre elas: as pressões…

sua habilitação profissional, está longe de ser considerado um profissional acabado e amadurecido, na medida em que os conhecimentos que adquiriu ao longo da sua formação inicial são insuficientes para o exercício das suas funções ao longo da carreira, reconhecendo, assim, a necessidade de crescimento e de aquisições diversas, assumindo ele próprio o comando do seu desenvolvimento (Ponte, 1994). Efectivamente, na opinião de Day (2007), o desenvolvimento profissional contínuo de…

Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 SUMÁRIO 1