Perspectivas Individuais Nas Decisões De Carreira

passando por grandes dificuldades financeiras e a estabilidade de sua família está em risco, não adianta tentar motivá-lo dizendo que seu caso de sucesso será publicado no jornal da empresa. Da mesma forma, um profissional que está no auge de sua carreira e em alta evidência na organização não se entusiasmará muito com a idéia de uma pequena mudança em seu plano de saúde que envolva alguns benefícios adicionais. O gerente de projeto tem a responsabilidade de fazer um planejamento…

Gestão de carreira A carreira se difere de emprego, sendo que, carreira é um processo que leva tempo para se compor, tendo que observar uma série de fatores, fazer planejamento, ter dedicação no projeto, se adequar ao máximo aos pilares da empregabilidade. Atualmente, há uma certa facilidade na decisão de qual profissão seguir, haja vista que existem várias ferramentas de pesquisa que auxiliam em tal decisão. 1.0 Diferença Entre Emprego e Carreira Ao se falar sobre carreira, faz-se…

Gestão de Empresas 3º Ano Avaliação de desempenho e gestão de carreiras | | | | | Conteúdo 1.INTRODUÇÃO 3 2.O papel dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa 3 3. Os métodos para detectar as necessidades na gestão do conhecimento 4 3.1. Porquê falar em gestão de competências? 4 3.2. De que forma? 4 3.3. Mas o que são competências? 4 3.4. A competência é um sistema ESTRUTURADO E DINÂMICO 5 3.5. Necessidades de desenvolvimento 6 4. ORIENTAÇÃO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil

promovendo a gestão do conhecimento organizacional através de um processo de aprendizagem ativa e contínua. b. Conscientizar os funcionários da importância em se desenvolver técnicas que agreguem valor ao seu trabalho, visando aprimorar as habilidades individuais. c. Promover cursos na organização voltados a habilidades técnicas dos funcionários, de forma que estes possam melhorar o desempenho, aumentando a produtividade. d. Treinar os colaboradores da organização, visando que estes…

organizam para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho (Fischer, 2002). Em meio a isso, emergiu o pensamento do esforço individual e da predisposição a riscos como premissa indissociável de melhoria de vida, estabelecendo-se uma sociedade meritocrática, onde os mais hábeis obtêm melhores resultados (Hayek, 1990). A partir dessa perspectiva, construiu-se uma relação complementar entre empresa e trabalhador em que o mesmo absorveu um processo introspectivo quanto à…

foram os gerentes de uma agência bancária privada. Os resultados mostram que a função de treinamento e desenvolvimento gerencial é evidenciada em termos de alta relevância na percepção dos pesquisados , na medida em que ancora o processo de tomada de decisões . Os apontamentos gerados pelos entrevistados mostram que os resultados advindos do treinamento e desenvolvimento por meio do desempenho de papéis, proporcionando segurança ao lidar com colaboradores, clientes e acionistas, dentre…

(representam as demandas/obrigações colocadas sobre os trabalhadores): – Pressão de tempo – Hora extra – Trabalho fisicamente exigente – Responsabilidade – Interrupções MODELO DER • Recompensas: – Salário – Segurança do emprego – Mobilidade na carreira – Autoestima – Respeito MODELO DER • O modelo prediz a saúde autorrelatada. • O modelo demonstrou que é capaz de predizer doença cardíaca congestiva. • Não conseguiu predizer consumo excessivo de álcool. BURNOUT (Maslach, 1976)…

da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações Índice Introdução……………………………………………………………… A importância e a evolução da GRH nas Organizações….................…4 * Evolução da designação de Recursos Humanos…………..………....4 * Diferentes perspectivas da Gestão de Recursos Humanos…...………6 * Estratégias dos Recursos Humanos………………...………………...8 *Argumentos Justificativos para uma Boa Gestão……………….…...12 * Novas Dimensões da Gestão de Recursos Humanos……………..…14…

capacidade de compreender e interpretar o conhecimento, do que com a repartição de um conjunto de fatos e informações a respeito de habilidades motoras ou executoras. O desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual. Todas as pessoas podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas para uma pequena fatia do pessoal, ou seja, apenas os níveis mais…