Perspectivas Futuras Para Logística

Faculdade Anhanguera Polo Hortolândia Tecnologia em Logística Disciplina: Transporte, Distribuição e Seguros Título da Atividade: Desafio Logístico Professor: Me. Jefferson Dias Componentes do Grupo: Cleber Benedito Alves – RA: 358340 Edna Aparecida Ribeiro Panullo – RA: 396383 Hélia Gomes da Silva – RA: 402960 Maria Helena da Silva – RA: 349518 Osmar Junior Rego Almeida da Silva – RA: 389461 Sebastião Pereira Guimarães

organizacional. 1.1.2 Objetivos específicos - Verificar se a empresa em estudo em obtido a satisfação dos seus clientes, quanto aos aspectos: qualidade dos produtos, logística facilidade de aquisição, atendimento comercial e condições comerciais; - Avaliar o relacionamento entre a empresa e seus clientes; - Verificar as perspectivas futuras dos clientes co relação à empresa. 1.2 JUSTIFICATIVA A iniciativa deste trabalho é que o mesmo poderá ser útil para a organização, no intuito que…

internos, Logística, Supermercado; 1. INTRODUÇÃO O cenário mundial globalizado, marcado pela competição acirrada entre empresas, cria um ambiente de negócios onde as mudanças são rápidas e constantes. Neste ambiente, as os supermercados buscam na logística uma forma estratégica de oferecer produtos e serviços no tempo certo, na quantidade apropriada e com a qualidade e custos adequados. A utilização da logística vem desde a época de Alexandre o Grande, da Macedônia que incluiu a…

A Logística é a área da administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias. É o conjunto de: Planejamento, Operação e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Serviços e Informações da Empresa, integrando e racionalizando as funções sistemáticas, desde a Produção até a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de Suprimento e, conseqüentemente, a satisfação dos clientes O Transporte tem um efeito marcante sobre as decisões logísticas de cadeias de…

Limitações da Empresa p. 6 3.3 - Análise Externa p. 6 3.4 - Formulação das Alternativas Estratégicas p. 6 4 – ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO p. 7 4.1 - Influência do Consumidor nos Objetivos de Desempenho p. 8 5 – ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL p. 8 5.1 - Logística p. 9 5.2 - Serviços Administrativos p. 9 5.3 - Administração p. 9 5.4 - Departamento Comercial p. 10 6 – MARKETING ESTRATÉGICO p. 10 7 – REDE DE EMPRESAS E GESTÃO EM CADEIA PRODUTIVA p. 10 8 – EMPREENDEDORISMO p. 11 9 –…

Atividade Disciplinar – Mini Artigo R.A. 15415234 Curso: Logística e Distribuição Disciplina: Logística e Tecnologia RESUMO O objetivo deste artigo é avaliar o estágio de desenvolvimento da organização logística de empresas industriais e comerciais, pertencentes à cadeia de suprimento do setor alimentício. A utilização do modelo analítico desenvolvido por Bowersox e Daugherty (1992), e adaptado por Lavalle (1995), permitiu comparar o segmento industrial e comercial desta cadeia de…

ADMINISTRAÇÃO Gestão de Suprimento e Logística Livro: Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Resumo dos Capítulos 10, 11 e 12 Empresa Estudo de Caso: B2W | SÃO PAULO 2013 Ana Paula Mantezi B05252-0 Ana Carla Carvalho B02384-0 Beatriz Morikawa B09DII-7 Bruno Costa A93702-1 Ítalo Manzine T639HC-4 Josiane R. Barbosa B07925-8 Johnni Lecioli B03550-1 Vitor Tadeu Poli A96391-0 Gestão de Suprimento e Logística Livro: Logística e Gerenciamento…

INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAO FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIENCIAS SOCIAIS E HUMANAS GESTO DE LOGISTICA E SUPRIMENTOS GESTO DE PATRIMNIO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE INTERNO Carlos Alberto O. Santos Rone Rodrigues Alves Cuiab-MT 2010 INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAO FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIENCIAS SOCIAIS E HUMANAS GESTO DE LOGISTICA E SUPRIMENTOS GESTO DE PATRIMNIO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE INTERNO RCC apresentado para obteno da graduao em Gesto de Logstica…

e suporte de Aplicação. Operações. Suporte de produção. Software de sistemas. Redes. O é Planejamento de Informação? O Plano Estratégico ou Estratégia de TI é o ponto de partida para qualquer investimento em tecnologia, identificando as mudanças futuras que deverão constar nos planos e orçamentos do departamento de TI. Necessidade de um processo periódico e estruturado de Planejamento Estratégico. Gestores necessitam adquirir visão estratégica de como os SI deverão ser implementados ou…

...15 2 REFERENCIAL TEÓRICO............................................................................18 2.1 Os tipos de estratégias ……………………………………………..........................19 2.2 O exemplo de Logistica da Rede de varejo Wal-Mart…………………...............24 2.3 - A evolução da logistica no Brasil……………………………................................25 3 MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA.....................................................27 3.1 Caracterização da organização, setor ou área.