Perspectivas Contemporaneas Em Analise Organizacional

CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Mudança organizacional e suas implicações na aprendizagem Anielson Barbosa da Silva (MPA/UnP) anielson@uol.com.br Luzia Fröhlich Nunes (PMA/Univali) lfnunes@redel.com.br Anete Alberton (PMA/Univali) anete@univali.br Patricia Whebber S. de Oliveira (MPA/UnP) patriciawb@unp.br Resumo O objetivo deste estudo foi analisar as implicações da implantação de um processo de mudança na aprendizagem organizacional, levando em considerações os fatores…

Introdução Desembarcamos na Escola do Planejamento, a segunda do grupo das escolas prescritivas. Recordando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................

Compreender o papel e a importância da cultura e do clima organizacional. 4. Aplicar os instrumentos de planejamento, organização, direção e controle. 5. Identificar as diferentes áreas da Administração.  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Prof.Rodolpho Britto 3 Unidade I ‐ PLANEJAMENTO 1.1. Conceitos de Planejamento e Estratégia. 1.2. Níveis e tipos de planejamento 1.3 Administração Estratégica ‐ Fundamentos, Análise do Ambiente organizacional 1.4. Formulação estratégica de nível corporativo…

1 – GESTÃO CONTEMPORÂNEA E A ARTE DE SER DIRIGENTE: A função gerencial diferencia-se das atividades produtivas, pois estas contam com regras e atribuições claras e bem definidas. Qualquer desvio nas atividades produtivas é facilmente detectado porque existem padrões estipulados. Antes, a função gerencial era exercida por um decisor racional, sistemático e eficiente na atividade organizacional. Atualmente, a função gerencial é instável e que na sua maioria não são tão favoráveis às…

15/04/2013 19:37Protocolo:108081514Conceito:ExcelenteCabeçalho -------------------------------------------------------------------------------- Questão 1: Nota: Excelente Caracterizando uma nova etapa do processo de gestão, as abordagens contemporâneas da administração tinham por objetivo rever as empresas desde seus alicerces. Quais fatores evidencia, esse objetivo? Alternativas 1 - A observação das hierarquias e a descentralização do processo de planejamento e da…

benefícios e carreiras. Do ponto de vista teórico, contribui por ampliar o conhecimento do impacto motivacional da remuneração sobre as relações de trabalho. Os resultados mostraram que embora a Teoria da Expectância tendo razão, as organizações contemporâneas não têm valorizado a gestão da remuneração como um importante vetor para seus objetivos possam ser alcançados. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas. Motivação. Remuneração. Salário. COMPENSATION AS MOTIVATIONAL FACTOR: WHY HAVE A…

n. 1, p. 81-89, Jan./Jun. 2003 81 Gestão estratégica: um estudo de caso de percepção de mudança de cultura organizacional Francisco Antonio Coelho Junior1 Resumo O presente trabalho objetiva analisar a influência da cultura de uma organização no processo de implementação de novo modelo de gestão, além de descrever as percepções dos empregados sobre transformações na cultura organizacional vigente, mostrando suas crenças e percepções compartilhadas acerca do processo de mudança. Foram…

campo das organizações em função, da complexidade apresentada pela emergência de novas formas organizacionais e pela turbulência ambiental, que demandam perspectivas analíticas diferentes das encontradas, mas sempre retomam as antigas formulações, principalmente àquelas tratadas sob o prisma sistêmico. O desenvolvimento da teoria sistêmica nos estudos organizacionais abriu novas possibilidades de análise para o espaço das organizações ao considerá-las não mais como um sistema fechado,…

contexto organizacional, concordamos que a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as demais funções da administração, uma vez que a direção é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre membros organizacionais e a organização. 2. O administrador compreender o comportamento da organização é de suma importância, pois assim ele consegue analisar as ações e os comportamentos das pessoas na organização que dirige, seu foco de análise…