Personalidade Emocao Robbins

trabalho das pessoas, mas particularmente no caso dos gestores, elas acabam por afetar as reações e posicionamentos das suas equipes de trabalho, contribuindo para alterações no clima organizacional e possíveis efeitos psicológicos deste. Segundo Robbins (2005), é necessário que as pesquisas de clima organizacional investiguem – além de características dos liderados e nível de estresse situacional – a inteligência e experiência dos líderes. Nesse sentido, a maior parte das empresas…

palavra motivação deriva do latim motivos, moveres, que significa mover”. Em seu sentido original a palavra indica o processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razão. Motivo, motor e emoção é outra palavra que têm a mesma raiz. O comportamento humano sempre é motivado. Sempre há um motor funcionando, que movimenta o comportamento humano (VILELA, 2010). Motivação é uma contratação da expressão motivo-em-ação, ela é a…

Experiência de frustração de uma ou ambas as partes: incapacidade de atingir uma ou mais metas e/ou de realizar e satisfazer os seus desejos, por algum tipo de interferência ou limitação pessoal, técnica ou comportamental; • Diferenças de personalidade: são invocadas como explicação para as desavenças tanto no ambiente familiar como no ambiente de trabalho, e reveladas no relacionamento diário através de algumas características indesejáveis na outra parte envolvida; • Metas…

Professor EAD: Ma. Yaeko Ozaki Professor Tutor Presencial: Ailton Pereira da Silva Cordeirópolis/SP ABRIL 2013 SUMÁRIO Introdução 04 1. Comportamento Organizacional 05 1.1 Comportamento Organizacional Segundo Stephen P. Robbins 05 1.1.1 Desafios de Oportunidades no Comportamento Organizacional 05 1.1.2 Diversidade da Força de Trabalho 05 1.1.3 Aumentando Qualidade e Produtividade 06 1.1.4 Lidando com a Temporidade 07 1.2 Comportamento…

. Experiência de frustração de uma ou ambas as partes: incapacidade de atingir uma ou mais metas e/ou de realizar e satisfazer os seus desejos, por algum tipo de interferência ou limitação pessoal, técnica ou comportamental; . Diferenças de personalidade: são invocadas como explicação para as desavenças tanto no ambiente familiar como no ambiente de trabalho, e reveladas no relacionamento diário através de algumas características indesejáveis na outra parte envolvida; . Metas…

objetivos almejados. Rossato (2002) afirma que “não existe uma metodologia consolidada e padronizada para a motivação, porém, podem-se descobrir caminhos ao prestar-se atenção nos traços comuns que unem as pessoas e não somente as diferenças de personalidade, e na inter-relação entre as equipes. Os colaboradores não precisam ter os mesmos pensamentos, mas sim objetivos comuns que visem o bom andamento dos trabalhos”, e Hunter (2004) afirma que “as pessoas aderem ao líder antes de…

encarregada de se comunicar com o funcionário é a de Recursos Humanos, porém é normal encontrar profissionais de comunicação atuando neste departamento. Desta forma, é comum que exista a resistência, resultando assim em estresse. De acordo com Robbins (1999, p. 399) que diz sobre resistência individual, resistência organizacional e ainda sugere formas de vencer tais resistências, o ser humano, pela própria natureza, é acomodado, portanto resistir a alguma mudança acaba sendo algo…

performance - Avaliação por objetivos - Avaliação por resultados O aprisionamento à busca da classificação é uma crítica marcante, na medida em que esta distorce os objetivos da avaliação: fornecer subsídios ao desenvolvimento das pessoas e equipes. Robbins (segundo Brito e coautores, 2001) sinaliza que os métodos adotam três formas de classificação. A primeira classifica as pessoas definindo o grupo ou o percentual dos mais produtivos, em função da posição do indivíduo em relação ao…

das pessoas no trabalho seja... A própria pessoa! As pessoas entram para as organizações, portanto uma série de características próprias e não há duvidas de que estas características influenciam o desempenho da pessoa na organização. • Personalidade Os recursos humanos são os mais complexos e importantes para qualquer organização e/ou empresa. Estes não podem ser moldados como os sistemas informáticos ou tecnologias, ao mesmo tempo em que é a principal fonte de…

reelabora. “Nenhum educador cresce se não reflete sobre o seu desempenho enquanto profissional e se não reflete sobre a ação que foi desenvolvida”. RONCA e GONÇALVES. MOTTI e BETTEGA afirmam que: “para a tomada de decisão é preciso uma pitada final de emoção, representada pelos condimentos: gostar de, apaixonar-se por, para decidir-se por algo. Cumprir sua vontade. Este é o requisito para qualquer decisão que se leva a sério” (1988, p.32); (2004, p.26). Então, neste sentido temos uma…