Disficuldade na leitura

IV WBGPPCE 2004
Workshop Brasileiro de Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios

A LIDERANÇA DO COORDENADOR NO PROCESSO DE PROJETO
ADESSE, Eliane, arquiteta
Mestranda, PROARQ-FAU-UFRJ, Rua São Carlos do Pinhal, 640 / 31-Bela Vista –São Paulo-cep 01333-000 [e-mail] RESUMO
As empresas construtoras, preocupadas com o mercado competitivo, com a exigência cada vez maior dos seus clientes e com a necessidade de um retorno financeiro condizente com a qualidade produzida e entregue, vêm cuidando cada vez mais da eficiência dos projetos. Como fator animador, percebe-se claramente um aumento na valorização dos projetos de modo a reconhecê-los como a espinha dorsal do empreendimento, eliminando desta maneira retrabalhos e decisões de última hora. Constatou-se que é crescente o número de projetos auxiliares, e consequentemente crescente o número de profissionais e das suas respectivas empresas envolvidas no processo de projeto. Esse artigo apresenta uma reflexão sobre o papel do Coordenador de Projeto, que além de precisar ter conhecimentos técnicos e administrativos, deverá também ter a capacidade de motivar, liderar, unir e coordenar um grupo de profissionais, que frequentemente está se relacionando profissionalmente pela primeira vez, já tendo a responsabilidade de desenvolver um trabalho em equipe, dentro dos padrões e qualidades exigidas pelo contratante. Observou-se que as empresas construtoras dispensam atenção e cuidados para satisfazer as exigências dos seus clientes e às necessidades dos operários, e que a equipe de projetos vem sendo cada vez mais cobrada e exigida no que tange ao cumprimento de procedimentos, padronização, qualidade e conhecimento técnico (expertise).
PALAVRAS-CHAVES
Coordenação de projetos, liderança, gestão de pessoas.
INTRODUÇÃO
Muitos estudos já foram feitos, e puderam ser comprovados na prática, que para a obra evoluir de forma mais racional, com o objetivo de diminuir perdas e ganhar