Personalidade E Liderança

Sumário Sumário 1 Introdução 1 Liderança 2 O que é Liderança: 3 Liderança na Organização 3 Alguns conceitos sobre liderança 3 Teorias de Liderança 4 Teoria de Traços de Personalidade 4 Teoria dos Três Estilos 5 Líder Autocrático (autoritário) 5 Consequências no Grupo: 5 Líder Democrático 6 Consequências no Grupo: 6 Líder Liberal (Liasses Faire) 6 Consequências no Grupo: 6 Teoria de lideranças situacionais 7 Liderança pela Maturidade profissional 7 O Papel de um Líder 8…

2 – MODELOS DE LIDERANÇA 2.1 Conceito de Liderança: O conceito de liderança, é algo muito além do que podemos imaginar, afinal, para cada pessoa existe a sua própria teoria. O líder tem a função de unir os elementos de um grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos da empresa. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe. Mesmo que a motivação seja algo Intrínseco, ou seja, de dentro para fora, o…

pessoas e grupos. Os indivíduos dentro da organização participam de grupos sociais e mantêm-se uma constante interação social. Relações Humanas são as ações e atitudes desenvolvidas pelos contatos entre pessoas e grupos. Cada indivíduo é uma personalidade diferenciada que influi no comportamento e atitudes uns dos outros com quem mantém contatos. É exatamente a compreensão da natureza dessas relações humanas que permite ao administrador melhores resultados de seus subordinados.…

A Liderança Aprendida Muito se estudou na tentativa de definir o que é liderança. Assim surgiram três grandes linhas de pensamento. A teoria mais antiga acerca de liderança, chamada de Traços dePersonalidade, acreditava que esta estava relacionada a determinados traços, porém no decorrer da história viu-se que alguns grandes líderes não se encaixam nos padrões. A segunda teoria foi a dos Estilos, onde seacreditou que a liderança poderia ser aprendida. O objetivo

extremamente atraente por sua probidade intelectual, sua ausência de pretensões e sobretudo pelas possibilidades inventivas que mostrava sempre no trabalho. Neste sentido tornava-se uma inspiração para seus colaboradores de pesquisa. Outro traço da personalidade de Kurt Lewin era o fato de exigir que tudo fosse discutido explorado e decidido em grupo: hipóteses, objetivos, metodologia e etc. Sempre atento às opiniões e sugestões de onde quer que viessem, respeitoso e disponível, sempre…

Liderança Teorias * Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função. * Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. * Situação de liderança. Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. Estilos * Liderança autocrática: É focado apenas nas…

precisamos falar de LIDERANÇA, então... vamos ao que interessa: Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança: • Traços da personalidade. Segundo esta teoria,

Significado de Liderança: Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. Os três estilos clássicos de liderança, que definem a

desempenho do indivíduo é uma questão da mais alta importância. As características da personalidade são os parâmetros do comportamento, logo o seu estudo pode ajudar na previsão do comportamento e desempenho do indivíduo. O estudo sistemático dos traços de personalidade pode reduzir significativamente os problemas decorrentes da inadequação do indivíduo à função. O administrador pode buscar traços de personalidade que indiquem adequação do indivíduo às funções de um determinado cargo;…

Cap.1- CO *Papéis do Administrador: Relacionamento Interpessoal (liderança) Informação (monitor, porta-voz) Decisório (empreendedor, alocador de recursos *Habilidades =/ Competências Técnica- Aprendizado Humana- Relacionamento Conceitual- Cognitivo *Eficiência (saber utilizar recursos) -> Eficácia (obter resultados positivos) *Efetividade = Para quem vc esta sendo eficiente e eficaz. *Racionalidade instrumental (trab. Para ganhar $) X substantiva ( trab. Pq gosta) …