Personalidade E Emoções Fundamentos Do Comportamento Organizacional

relacionar as estratégias usadas na empresa para motivar os seus colaboradores internos. A fundamentação teórica abordou aspectos relacionados com o enfoque humano, conceitos e teorias da motivação, assim como as aplicações desse fenômeno no ambiente organizacional. O instrumento de pesquisa utilizado foi um questionário, composto por questões, que foi aplicado aos colaboradores do supermercado. Palavras - chave: Motivação. Percepção. Saúde do colaborador Sumário…

invenções cientificas em produtos de serviços disponíveis para a maioria da população. A administração para Drucker (2002) é considerada como uma "arte liberal". É "arte" porque, como vimos, é prática e aplicação e é "liberal" porque trata dos fundamentos do conhecimento, autoconhecimento, sabedoria e liderança. As origens do conhecimento e das percepções estão nas ciências humanas e sociais, nas ciências físicas e na ética, que devem estar focados sobre a eficiência e os resultados das…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SUMARÉ 2013 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ATPS elaborada para fins de Avaliação parcial do Módulo Comportamento Organizacional, do curso Ciências Contábeis, da Anhanguera Educacional, sob orientação da professora interativa Ma. Yaeko Ozaki e da tutora à distância ANÁLIA PEREIRA B. JUBANSK. SUMARÉ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 04 DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 05 …

FLEXIBILIDADE: UMA GRANDE VIRTUDE COMPORTAMENTOS DOS NEGOCIADORES E FLEXIBILIDADE Alunos: Elisa Giselle Fernanda Catarina Karina Regina Thiago Candido CURITIBA SETEMBRO, 2014 1. INTRODUÇÃO A flexibilidade é a ferramenta essencial para que uma negociação tenha sucesso. Segundo Roy L. Lewicki (2002), a negociação constitui um processo de gerenciamento de conflitos, e todas as situações tem o potencial de sair dos trilhos. Por esse motivo é tão necessário

agora entendo que as emoções estão sempre relacionadas a nós no nosso trabalho, no dia-a-dia. Segundo o autor, precisamos ter ciência 12 que se conseguirmos conduzir nossas emoções de forma inteligente e com acompanhamento, poderemos trazer muitos benefícios para o nosso trabalho, até mesmo nossa vida pessoal. Para contribuir, Robbins (2007, p. 38) descreve as emoções como: “são reações a um objeto, e não um traço do caráter. São específicas do objeto. Você demonstra suas emoções,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO FACNET CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM 01 RA: NOME: Adão Maylton Ferreira Santos RA: NOMES: Fátima Maria de Sousa RA: NOME: Mário de Souza Prado Júnior RA: NOME: Rêmulo Dourado Brasília Abril/2011 1. INTRODUÇÃO …

ao longo do trabalho entre os textos. Procuramos fazer este trabalho de forma bem simples para melhor entendimento do leitor. Watson era um defensor da importância do meio na construção e desenvolvimento do indivíduo. Ele acreditava que todo comportamento era conseqüência da influência do meio, a ponto de afirmar que, dado algumas crianças recém-nascidas arbitrárias e um ambiente totalmente controlado, seria possível determinar qual a profissão e o caráter de cada uma delas. Embora não…

estudos não só ao nível dos fenómenos sociais em geral mas também ao nível dos comportamentos humanos em particular. Ainda que a investigação seja substancialmente mais significativa no contexto internacional, o estudo da liderança tem ocupado progressivamente os investigadores nacionais no âmbito das várias ciências sociais e humanas. Na verdade, a temática assume uma relevância tão expressiva nos estudos organizacionais que autores como Bolman e Deal asseguram que a «liderança…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. 4 2.1 Comparação de duas visões sobre conceito de Comportamento Organizacional. 6 2.1.1 Eduardo Soto – Cengage Leaming Impacto das emoções: 6 2.1.2 Jonh A.Wagner e John Hollenbeck – criando vantagem competitiva. 6 2.1.3 Tabela comparativa entre os dois autores no conceito Comportamento Organizacional: 7 2.2 Sistemas Aberto e Sistema Fechado 7 2.2.1 Quadro sistema aberto e sistema Fechado: 8 2.2.2 Quadro Sistema…

................ 6 1.1 MOTIVAÇÕES X GESTÃO.....................................................................................7 1.2 MOTIVAÇÕES E SEUS MITOS..............................................................................9 1.3 PERSONALIDADE E DIFERENÇA MOTIVACIONAL.......................................10 2.0 TEORIAS DA MOTIVAÇÃO..................................................................................12 2.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES.........................