Perguntas Sobre Kanbam

custo de mão de obra; custo de insumos e margem de contribuição. Para manter sua competitividade as organizações têm recorrido a reduções nos seus custos, as quais, na maioria dos casos resulta em uma influência negativa a qualidade dos produtos. As perguntas que surgem neste caso são: a) As reduções dos custos no sistema de produção influenciam na qualidade dos produtos ou serviços oferecidos? b) Os sistemas de produção são responsáveis por adicionar valor ao produto da empresa, quer…

estimulam estas organizações a buscar por alternativas de melhoria. A metodologia utilizada foi o estudo de caso simples, realizado numa empresa do ramo de couros da região de Lins, com o auxílio de um questionário semiestruturado elaborado com perguntas abertas, respondido por gestores de produção e PCP. O objetivo desta pesquisa é demonstrar como um arranjo físico bem definido pode auxiliar o PCP. Sugerem-se pesquisas futuras envolvendo diferentes segmentos para melhor elucidar as constatações

indicadores internos, pois o ambiente externo (contextos mercadológico geral, concorrencial, econômico, político, legal, cultural, tecnológico, entre outros) interfere de modo não mensurável específico sobre esses resultados. O ambiente interno, também, na forma de gestão administrativa e decisões sobre recursos, estilos de liderança e condução, contribui inespecificamente lineares, ou seja, não apresentam um único sentido, mas múltiplos caminhos e destinos, com múltiplos resultados…

Centralidade Não centrais ! Centrais ! Centrais??? Não centrais??? Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 68 Grau de centralidade Baixa Alta Valor desproporcional para o cliente Diferenciação sobre concorrência (difícil imitar) Extendabilidade (porta p/ mercados futuros) Perfil 1 Perfil 2 Central Não Central Administração de Produção e Operações Henrique L. Corrêa | Carlos A. Corrêa 69 Custo de…

do “mix” de produtos. • Altos investimentos na parte de relacionamento com o cliente. d) Produção Puxada x Produção empurrada A Produção Puxada é um método de controle da produção em que as atividades fluxo abaixo avisam às atividades fluxo acima sobre suas necessidades. A produção puxada tenta eliminar a produção em excesso e é um dos três componentes principais de um sistema de produção Just-in-Time completo. Já a Produção Empurrada é o processamento de grandes lotes de produtos em…

... 133 Figura 44: Comparativa dos Indicadores (Antes e Depois) ......................................... 135 Figura 45: Maturidade Lean da Empresa Estudada (Após Implantação) .................... 136 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Lista de Artigos sobre Produção Enxuta – Abordagem e Aspectos Relevantes ....................................................................................................................................... 17 Tabela 2: Os 14 Princípios do STP.........................

emprego, vocação, opção de estudo nos torna um ser humano, único, integrado e profissional. E cabe a cada um de nós administrarmos este conjunto de forma equilibrada e integrada. Somos o único responsável pelo seu futuro. Faça uma auto-avaliação sobre estas suas três componentes e o quanto você esta equilibrado (a) e integrado (a). Você deve estar se perguntando, porque o texto introdutório desta disciplina esta falando do ser humano, seu equilíbrio e integração. Por analogia…

................................................... 36 3. LAYOUT ......................................................................................................................................................... 36 3.1 Um breve histórico sobre os modelos de planejamento do layout ........................................................ 37 3.2 A importância do layout para as empresas ........................................................................................... 38…

compras efetuadas pelo setor de materiais. É muito comum que a direção da empresa questione o setor de Administração de Materiais sobre a situação atual dos estoques, cabendo ao responsável pela área administrar os estoques de forma eficiente e promover a manutenção dos sistemas de informação e controle, com fins de obter respostas adequadas para as seguintes perguntas, entre outras: • Qual o valor do estoque atual da empresa? • Quantas unidades de cada produto existem em estoque?…

CAPÍTULO 4: ESTUDO DE CASO.................................................................................... 48 4.1 Gerenciamento de dados............................................................................................. 49 4.2 Visão das EPP sobre o ERP........................................................................................ 50 4.3 Fatores críticos ........................................................................................................... 53…