Perguntas Sobre Adhocracia

controle sobre o processo produtivo, a Burocracia Mecanizada se destaca das outras estruturas no quesito de segurança contra erros, consequentemente minimizando riscos de defeitos de produção, aspecto imprescindível ao tipo de serviço prestado pela empresa em questão, pois com uma manutenção falha em uma peça de aeronave, consequências graves ou até mesmo fatais podem ser geradas. Ao analisar outros autores que tratam o assunto, Max Weber afirma que a Burocracia Mecanizada vem se…

governança b. Processos de gestão & Papeis e responsabilidades 6. Considerações finais O fluxo do trabalho é ilustrado na figura 4. Figura 4 - Fluxo do Trabalho Fonte: Elaborado pelo autor 22 2 APRESENTAÇÃO DAS FAZENDAS As principais informações sobre as fazendas que compõem a holding da família de Cristina serão apresentadas neste capítulo, permitindo melhor entendimento dos negócios. A figura 5 mostra um mapa com a localização aproximada das fazendas. Figura 5 - Localização das…

de pessoas As pessoas que administram qualquer conjunto de recursos são administradores ou gerentes. Os gerentes: a. Fazem o processo administrativo funcionar b. Alguns gerentes são chefes de outras pessoas. c. Os chefes têm autoridade sobre outros funcionários ( equipe de funcionários d. A autoridade é um tipo especial de recurso, que dá aos gerentes a capacidade ou poder de tomar decisões e acionar o trabalho de seus funcionários e outros recursos. e. A responsabilidade é…

organizaes. 2. Um grupo de pessoas As pessoas que administram qualquer conjunto de recursos so administradores ou gerentes. Os gerentes Fazem o processo administrativo funcionar Alguns gerentes so chefes de outras pessoas. Os chefes tm autoridade sobre outros funcionrios ( equipe de funcionrios A autoridade um tipo especial de recurso, que d aos gerentes a capacidade ou poder de tomar decises e acionar o trabalho de seus funcionrios e outros recursos. A responsabilidade um atributo que permite

organização, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias estabelecidas, além das importantes decisões relacionadas à: centralização x centralização; burocracia x adhocracia; departamentalização e temais afins; c) Manter o feedback: Externo: para avaliar o impacto da organização de forças tecnológicas, políticas, econômicas ou valores sociais; e interno: avaliar as atividades dos…

responsabilidade mútua. Katzenbach ainda faz um alerta: as equipes não mais devem ser vistas como mecanismo de empowerment. A entrevista é de Mercedes Reincke. 56 Há um novo conceito de equipe na nova economia? Creio que a resposta a essa pergunta seja sim e não. Existe um novo conceito emergente que é bem diferente do conceito que a maioria das pessoas tem –ou teve. Contudo, não é diferente do que sempre foi aplicado pelas equipes que realmente funcionam. Se eu…

01 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes. Geralmente os objetivos naturais de uma organização são: A-Proporcionar satisfação das necessidades de bens e…

impactos ambientais; n Forças-chave dos ambientes interno e Forç asexterno. n Processo decisório decisó n Centralização e descentralização Centralizaç descentralizaç n Relações gerenciais Relaç n Cultura organizacional n Burocracia x adhocracia n Introdução de novas tecnologias; Introduç n Estrutura organizacional n Estudo de tempos & movimentos; n Análise e racionalização do trabalho Aná racionalizaç n Fluxogramas; n Projetos de layout; n Formulários: análise e…

mecanicismo foi cedendo lugar para a busca de qualidade total, administração participativa, conhecimento e informação (MAXIMIANO, 2000). No final do século XX, o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais sobre a administração, tornou-se um modelo universal, e um dos principais pilares que sustentam a competitividade na economia global (MAXIMIANO, 2000). 2 CONTEXTO MUNDIAL DA DÉCADA DE 70 2.1…

Geral Período: 5º - Turma A e B Professor MSc: Gilberto França Marques de Souza - Data: Maio - 2012 REVISÃO DE CONHECIMENTOS BÁSICOS TRABALHADOS EM CLASSE: QUESTIONÁRIO Perguntas a serem estudas para o 2º Teste – Só não estudar Abordagem Burocrática - I – Abordagem burocrática (43 perguntas – 16 –Estudar) 1º - Explique qual era a sua idéia de administração da abordagem burocrática. Resposta - Ele achava que a burocracia era a forma mais eficiente de…