Perguntas Sobre Adhocracia

tamanho da organizao, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratgias estabelecidas, alm das importantes decises relacionadas centralizao x centralizao burocracia x adhocracia departamentalizao e temais afins c) Manter o feedback Externo para avaliar o impacto da organizao de foras tecnolgicas, polticas, econmicas ou valores sociais e interno avaliar as atividades dos administradores em todos os nveis e a…

br CURSO ON-LINE – ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – STM (ANALISTA JUDICIÁRIO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO 10. O progresso deve ser medido: os administradores devem estar informados/atualizados sobre o que está de fato ocorrendo para poder comparar com aquilo que foi traçado. É preciso enfatizar que a empresa deve estar, de forma concomitante, orientada para pessoas e para resultados. Não se pode separar esses dois aspectos.…

apresentado teve como objetivo de pesquisa a organização Funerária Bom Jesus, onde foi feito um estudo para identificar o modelo da estrutura organizacional, os tipos de dominação weberiana existentes e sua influência nas relações de trabalho. 1.1 Pergunta Problema Como uma estrutura organizacional e os tipos de dominação podem influenciar as relações de trabalho na pós-modernidade? 1.2 Objetivo Geral Estudar a empresa Funerária Bom Jesus, sua estrutura organizacional e suas…

.................................... 3 6 UNIDADE 3 – COMO FAÇO PARA ORGANIZAR MINHA EMPRESA? ............................41 Seção 1 – Uma nova empresa com uma nova estrutura ......................................................... 4 2 Seção 2 – Sobre organogramas ................................................................................................... 4 6 Seção 3 – Os processos nas empresas…

transformar o exército em um mecanismo eficiente que funcionasse por meio de peças padronizadas. Como sociólogo, Weber estava interessado nas conseqüências sociais da proliferação da burocracia, preocupando-se com o efeito que isso poderia ter sobre o lado humano da sociedade. Viu que o enfoque burocrático tinha potencial para rotinizar e mecanizar quase cada aspecto da vida humana, corroendo o espírito humano e a capacidade de ação espontânea. Representantes típicos dos…

Planejamento foi também desenvolvida nos anos 60, atingindo seu auge nos anos 70. Concebia a formulação de estratégias como “um processo de planejamento formal separado e sistemático” (p.14). A Escola do Posicionamento surge nos anos 80, ganhando espaço sobre a Escola do Planejamento. É caracterizada por ser “menos preocupada com o processo de formulação de estratégias do que com o conteúdo real das mesmas” (p.14). Recebe o nome de Escola do Posicionamento por focalizar a seleção de…

ESPECÍFICO, OU IMEDIATO, OU TAREFA: o mais próximo no qual a organização realiza suas operações diárias. Ex.: Clientes, concorrentes, competidores, etc. • AMBIENTE GERAL, OU INDIRETO, OU MAIOR, OU MACROAMBIENTE: mais distante. Exerce influência sobre as organizações, mas é pouco influenciado por elas. Ex.: Políticas econômicas do governo, tecnologia, fatores sociais, etc. • PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO (pensar antes de agir), ORGANIZAÇÃO (arrumar as coisas), DIREÇÃO…

• maioria da população constituída de assalariados, trabalhando e vivendo em grandes organizações, estruturadas sob a forma de pirâmides de cargos; • perda da significação intrínseca do trabalho – mecanização: o que leva à falta de conscientização sobre suas funções e seu papel na instituição; • busca do pleno emprego, com oferta de segurança por parte do Estado – estabilidade no emprego; • manipulação das necessidades dos indivíduos, que aumentam com o aumento do poder de compra –…

A Absenteísmo: usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente, como problemas de saúde, etc. Adhocracia ou Adocracia (ad hoc = aqui agora): sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidades e profissões diversas e complementares. Constitui opção à tradicional departamentalização. Approach: abordagem. ASAP: sigla

de 2012) 2,73% de share. Ocupa o 8º lugar entre as montadoras; 2 – Ausência de linha popular. Hoje, além do sedâ Corolla, a Toyota apoia suas vendas nas versões pick-up e station wagon grandes (Hilux e SW4); 3 - Alto nível de responsabilidade sobre os ombros dos trabalhadores causando um stress contínuo, causando ainda uma dependência da cooperação irrestrita das pessoas; 4 – Falta de flexibilidade na empresa; 5 – Falta de força de venda adequada. A rede de concessionários não…