Perguntas Para Um Gestor De Logistica

GESTÃO DE ESTOQUES Pergunta 1 A Indústria de amortecedores Cargapesada sabe que a demanda de um certo item de seus estoques segue uma distribuição normal com média 600 unidades/mês e desvio-padrão de 40 unidades/mês. O fornecedor deste item garante a entrega em 9 dias e historicamente não tem registro de atrasos. Supor que a empresa trabalhe 30 dias por mês e que o score z para o nível de não atendimento especificado seja de 1,65, Nestas condições o estoque de segurança será de…

Resumo O trabalho acadêmico teve em sua essência a pesquisa e acompanhamento do processo de implementação do sistema WMS e a otimização das atividades na linha Nespresso da empresa Nestlé. Foi realizada uma pesquisa teórica e um questionário com os gestores da Nestlé. Mediante as informações obtidas com as pesquisas, realizou-se uma síntese dos dados para assim tornar possível identificar os principais custos e benefícios, de caráter qualitativo, no que se diz respeito ao…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE CRISE SANTOS BRASIL LOGÍSTICA SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE CRISE SANTOS BRASIL LOGÍSTICA AILTON MENDES DOS SANTOS RA:A7353B–0 FABIO ALVES FAGUNDES

de ações está voltado para atingir determinados objetivos, mediante o trabalho de um grupo de colaboradores, geridos pelo gestor e autor das ações citadas acima, em um quadro mais atual o componente “Consultoria” tem posicionado-se como não mais um mero complemento, mas como uma ferramenta essencial para a sobrevivência e evolução das empresas. “Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira mais eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como

EMPRESARIAL 6 2.1.1.1 LOGÍSTICA 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Com o avanço das tecnologias da informação e comunicação, propomos uma pesquisa dentro das disciplinas estudadas durante o terceiro semestre, com o objetivo de seguir as perguntas propostas ao grupo, com conhecimentos obtidos durante o decorrer do curso influenciará no nosso desempenho do conhecimento empírico. Lançaremos uma das mais conceituadas empresas de telecomunicações para suprir as necessidades das…

realizado e conseqüentemente, aumente a produtividade. Baseado nesses ideais, este trabalho relatará o conceito, as vantagens e desvantagens, as características e os pontos motivados do sistema e analisará a utilização dele em uma empresa de operação logística francês, em ascensão no Brasil. 1.1 Formulação da situação-problema A ID Logistic’s foi fundada a seis anos em Cavaillon, no Sul da França. Na França dispõe de 3.500 colaboradores, 1.004.700m de depósitos em operação, 24…

observação direta e pesquisa documental. A pesquisa mostrou a importância da existência, uso e atualização de fluxos, indicando os pontos fortes e fracos da implantação destes novos fluxos no setor. Através deste estudo será possível mostrar aos gestores da Instituição Financeira e também aos funcionários do setor de formalística e outros setores interligados o quanto é importante elaborar, especificar no detalhe, executar e aplicar um projeto de melhoria simples, mas coeso e…

Melhoria ou criação de fluxos, transmite credibilidade para os processos e agiliza na condução das ações Treinamento e Desenvolvimento Planejamento anual da grade de T&D. LNT das áreas operacionais para criação de treinamentos Viabilidade da ação Logística das atividades por grau de complexidade e necessidade Custo por treinamento Avaliação do resultados pré e pós treinamentos Planejamento anual de treinamentos permite que a área se programe com antecedência possibilitando…

Titulo do cargo Descrição Gestor de Logística Planejar, controlar e avaliar a eficiência dos meios de transportes utilizados pela empresa, baseando-se na disponibilidade de recursos físicos, materiais, financeiros e humanos. Coordenar o planejamento e programação da produção, estocagem, distribuição e o transporte de produtos, atendendo pedidos de vendas e prazo de entrega. Supervisor Dirigir e planejar as atividades da área de Logística, envolvendo o transporte, compra e armazenagem

Valores, Missão, Visão, Fatores Críticos de Sucesso. Declaração de Valores: São os elementos que acreditamos servirem toda a organização e serem, na verdade, a sua base de sustentação. São elementos nos quais os membros acreditam piamente. Algumas perguntas que norteiam a elaboração de uma Declaração de Valores: O que a organização defende? Quais são os comportamentos da organização? Como a organização trata os funcionários e os clientes? Qual o entendimento da organização sobre…