Perguntas E Resposta De Comportamento Organizacional

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Sérgio possui conta em um grande Banco Brasileiro, e toda vez que necessita desse tipo de serviço, ele enfrenta um processo padronizado de ações, ou seja, as regras do Banco não se flexibilizam e seguem padrões rígidos de forma eficiente. Por outro lado, os funcionários do Banco realizam tarefas padronizadas, altamente rotineiras, formalizadas com regras e regulamentos. A liderança do Banco é centralizada. Esse cenário nos sugere o Modelo Organizacional:

Pratica Supervisionada (ATPS) Tecnólogo em Marketing, 1° semestre. Comportamento Organizacional Composta pelo Grupo Componentes/RA: Anderson Aschidamini- 409417 Eduardo Figueiredo- 421322 Jéssica Gaspar- 431590 Lucio Demetrio- 418510 Roberto Mendes- 436894 Thays Rabelo- 415495 Tutor: Guilherme Lorenz Porto Alegre, RS. Introdução: Nesta Pratica Supervisionada estudamos o que é Comportamento Organizacional, sua ampla capacidade e seu entendimento. Conceitos e…

INDIVIDUAL Pergunta 1 Nossa rede mental é algo complexa e estruturada, através do nosso pensamento/sentimento, temos ações. Como podemos quebrar esse círculo vicioso? Resposta Selecionada: a. Entender as causas para melhorar o efeito. Pergunta 2 “As pessoas são contratadas pelo seu currículo, mas são demitidas pelos seus comportamentos” (Peter Drucker). O que o autor da frase afirma? Resposta Selecionada: c. Dentro do ambiente…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Existe um estilo de liderança que proporciona ao grupo a possibilidade de debate junto aos seus objetivos, e onde seus integrantes participam de todas as etapas para alcançá-los, e isto justamente faz com que o líder envolva-se diretamente com essas tarefas, assim como também permite que o grupo se subdivida como desejar. Sabe-se que este estilo de liderança favorece altos índices de motivação dos integrantes do grupo, estimulando…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ATPS PROFESSOR EAD. (YAEKO OZAKI) PROFESSOR-TUTOR A DISTANCIA IVANIA FERREIRA VAZ SUMÁRIO 1. CAPA.................................................................................................................1 2. SUMÁRIO.........................................................................................................2 3.

CLIMA ORGANIZACIONAL Baseada no livro de: Luz, R. Gestão do Clima Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark,2003. Conceitos 1. "Pode-se definir clima organizacional como sendo as impressões gerais ou percepções dos empregados em relação ao seu ambiente de trabalho; embora nem todos os indivíduos tenham a mesma opinião, pois não têm a mesma percepção, o clima organizacional reflete o comportamento organizacional, isto é, atributos específicos de uma organização, seus…

Revisar envio do teste: Atividade 2 – ADM03044 - GESTAO ... Pergunta 1 Page 1 of 9 0,25 em 0,25 pontos Marcelo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Circulo Ltda., recebeu a incumbência de escolher entre Jose e Nanci, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Supervisor do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Souza decidiu pela promoção de Nanci. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir…

no respeito mútuo. Esse cenário nos ilustra o conceito de: Resposta Selecionada: b. Cultura Organizacional. Resposta Correta: b. Cultura Organizacional. Feedback da resposta: Alternativa correta, Cultura Organizacional, pois na manufatureira em questão, há uma percepção comum compartilhada por seus membros . Há um sistema de valores compartilhado entre todos. Os valores essenciais dessa empresa são expressos e vividos por todos. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A Timberland, empresa…

teve grande influência sobre a cultura da empresa, de tal forma que as pessoas se referem a ele como Sr. Sony. Morita costumava ser descrito como um apaixonado por música e arte, um workholic, um grande socializador, um brilhante observador do comportamento humano e um homem de energia inesgotável, determinado e objetivo. Morita emprestou estas qualidades à busca da criação de uma marca para produtos que fosse atraente em todo o mundo. Escolheu um nome pequeno e forte para a sua empresa.…

para a criatividade;  Excesso de mecanicismo nas ações;  Tudo muito previsível o que dificilmente acontece nas organizações;  Pouco considera o ambiente externo no processo organizacional. Segundo Weber, para o objetivo ser atingido, seria possível somente se houvesse previsibilidade do comportamento humano e padronização do desempenho dos participantes.  O grande objetivo da burocracia é a busca da previsibilidade do funcionamento da organização. Segue resumo…