Perguntas De Revisão Novas Abordagens Na Administração

TRABALHO SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E A ADMINISTRAÇÃO DO ESTRESS Falando em mudanças nas organizações um ótimo exemplo foi o da Samsung, o presidente da mesma Kun-Hee Lee em 1993, adotou uma política de nova administração, sua meta era fazer uma revisão completa na organização da Samsung, então desafiou sua equipe a transformar a Samsung em uma empresa realmente inovadora, aplicando tecnologia de ponta. Lee enfrentou diversas barreiras para implementar suas mudanças, entre as…

PERGUNTA 1 1. De acordo com Lakatos e Marconi (1992) a formulação do problema é o primeiro passo da pesquisa científica e ele é diretamente associado ao tema, ao assunto pesquisado. O problema “indica exatamente qual a dificuldade que se pretende resolver, passível de ser testado empiricamente (LAKATOS; MARCONI, 1992, p. 126).” Referência: LAKATOS, E.M.; MARCONI, M.A. Metodologia científica. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1992. De acordo com o trecho do livro de Marconi e Lakatos (1992, p. 126) é

produção. O objetivo básico do controle é assegurar que os resultados das operações sejam tão conformes quanto possível aos objetivos estabelecidos. Um objetivo secundário do controle é proporcionar informações periódica que possa tornar rápida a revisão dos objetivos. Estes objetivos são atingidos pela fixação de padrões, pela comparação dos resultados reais e previstos em relação a estes padrões, e pela tomada de ação corretiva. O controle é um processo regular dentro da empresa que…

NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP ADMINISTRAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA PARA O COMPORTAMENTO DA EQUIPE Natália Parazzi Borgonovi Vânia Monteiro de Almeida Capivari-SP 2010 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP ADMINISTRAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA PARA O COMPORTAMENTO DA EQUIPE Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Capivari/CNEC Capivari, para…

Palmas-TO 2013 ARNOU ARAÚJO ROCHA RETENÇÃO DE CLIENTES – UM ESTUDO DE CASO NOS SUPERMERCADOS DE PALMAS Projeto de Estágio apresentado ao curso de graduação em Administração da Faculdade Católica do Tocantins, como requisito para conclusão do Estágio Supervisionado V. Orientador: Prof. André Pugliese Palmas/TO 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 PROBLEMÁTICA 3 1.2 OBJETIVOS 4

FACULDADE ALIANÇA DE ITABERAÍ - FAIT CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BRUNO HENRIQUE DE OLIVEIRA FERNANDO CESAR CINTRA GESTÃO DO CONHECIMENTO: IMPORTÂNCIAS E VANTAGENS PARA UMA ORGANIZAÇÃO Itaberaí, Goiás 2012/2 BRUNO HENRIQUE DE OLIVEIRA FERNANDO CESAR CINTRA MONOGRAFIA GESTÃO DO CONHECIMENTO: IMPORTÂNCIAS E VANTAGENS PARA UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade Aliança de Itaberaí-FAIT,…

como possíveis soluções; 2. Compreender quais foram os atores (pessoas e setores) que participaram da decisão e se houve um modelo consciente utilizado na tomada de decisão; 3. Verificar o que cada respondente compreendia como problema anterior à nova contratação de idosos; 4. Identificar os possíveis elementos “ocultos” na fala dos respondentes, indicadores das premissas dos gerentes diante da tomada de decisão no caso; 5. Investigar como os novos contratados entendem a valorização…

adaptar às novas condições, por isso o primeiro passo das empresas costuma ser a redução de resíduos através da implantação de um SGA – Sistema de Gestão Ambiental, partindo para os demais estágios do processo. Pergunta-se, qual a situação global? Quais os desafios futuros? Quais os princípios a se respeitar? Como está a responsabilidade universal? Estamos cooperando com a Agenda 21? Para responder esta e outras questões, abordagens de responsabilidade social empresarial, administração…

década de 2000 pode ser caracterizada por significativa instabilidade e mudanças aceleradas, nas quais as principais armas competitivas são a informação e o conhecimento. 1 Nesse cenário, observou-se a crescente procura por novos modelos de administração por parte das organizações, buscando minimizar custos e incrementar performance, tais como: a reengenharia, a flexibilização da produção, o redesenho de estruturas, a terceirização de atividades, a flexibilização da mão de…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) INTRODUÇÃO Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Devem saber onde querem chegar, quais públicos e níveis querem atingir. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos…