Paul Spector Organizacional

reconhecimento profissional, manifestado por meio de exercícios das tarefas e actividades que oferecem suficiente desafio e significado para o trabalho. A verdade é que a adopção de uma gestão pública focada na qualidade requer mudanças na cultura organizacional, exigindo principalmente motivação, que conduz ao esforço, dedicação, persistência e comprometimento. Com o presente trabalho pretende-se investigar a motivação como uma ferramenta para alcançar a produtividade e a…

para as organizações. A tecnologia para Chiavenato (2004, p.364) abrange: “[...] a combinação de conhecimentos (know-how), equipamentos (hardware) e métodos de trabalho (software) utilizados para transformar insumos de recursos em resultados organizacionais. É a maneira pelas quais as tarefas são executadas utilizando ferramentas, equipamentos, técnicas e conhecimentos.” Os fatores tecnológicos que influenciam o mercado da Odair Romeiro estão relacionados com recentes melhora da…

Association (apud YANAZE, 2006, p.7) define Marketing como “um processo de planejar e executar a concepção, estabelecimento de preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços, para criar trocas que satisfaçam objetivos individuais e organizacionais”. Na década de 60 McCarthy conceituou as ferramentas que guiam este processo, chamadas de 4Ps. A Figura 11 mostra esta proposta. 31 Figura 11 - Os 4Ps do mix de marketing Fonte: Kotler(2000, p.37) Segundo Morgato e…

GVPESQUISA AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS E A RELAÇÃO COM O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO COM AS MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS Relatório 02/2006 BEATRIZ MARIA BRAGA LACOMBE Não é permitido o uso das publicações do GVpesquisa para fins comerciais, de forma direta ou indireta, ou, ainda, para quaisquer finalidades que possam violar os direitos autorais aplicáveis. Ao utilizar este material, você estará se comprometendo com estes termos, como…

...............................................29 2.3 – AS TECNOLOGIAS DE COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO GERANDO NEGÓCIOS DIGITAIS ....................30 2.3.1 - Da informatização à virtualização organizacional ...............................................................30 2.3.2 - A virtualização organizacional..............................................................................................33 2.3.3 – O e-business como uma evolução das tecnologias de informação e de comunicação.........

coordena, fiscaliza e superintende as atividades escolares, além de representar o curso perante outros órgãos da Funcec. O coordenador do curso, professor Geraldo Alves Torres, é Bacharel em Administração, com especialização lato sensu em Gestão Organizacional e mestrado em Administração. Atua desde 1998 como professor de ensino superior. Em se tratando da gestão acadêmica, exerce a função de coordenador do curso de desde 2004, possui também vasta experiência empresarial, pois…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PROFa JANINE PACHECO DA LUZ e-mail: janine@sc.estacio.br PROF. RAMSÉS ANTUNES DA LUZ e-mail: ramses@sc.estacio.br Índice 1. O que é a psicologia organizacional? p. 03 2. A psicologia: objeto de estudo e histórico p. 04 3. Modelos mentais p. 08 4. Personalidade e outros fenômenos psicológicos p. 09 5. O conceito de normal em psicologia p. 11 6. A inveja nas organizações p. 15 7. Os indivíduos e as organizações p. 17 8. Grupo

antecipadamente. A estratégia se relaciona a logo prazo. De acordo com Philip Kotler (1998) o Planejamento estratégico define-se como: O planejamento estratégico é o processo administrativo de desenvolver e manter uma viabilidade entre os objetivos organizacionais e os recursos e as oportunidades de mercado em constante mutação. O alvo do planejamento estratégico é configurar e reconfigurar o negócio da empresa e seus produtos de forma que eles combinem produção de lucros e…

Como os hábitos funcionam 2. O CÉREBRO ANSIOSO Como criar novos hábitos 3. A REGRA DE OURO DA M UDANÇA DE HÁBITO Por que a transformação acontece ... PARTE DOIS Os hábitos de organizações bem-sucedidas 4. HÁBITOS ANGULARES, OU A BALADA DE PAUL O’NEILL Quais hábitos importam mais 5. STARBUCKS E O HÁBITO DO SUCESSO Quando a força de vontade se torna automática 6. O PODER DE UM A CRISE Como os líderes criam hábitos através do acaso e da intenção 7. Como a Target Sabe o…

evidente que as formas convencionais de organização não são muito adequadas para suportar essas exigências; assim, um amplo espectro de novas abordagens está sendo experimenta‑ do. Essas alternativas normalmente são descritas como “novas formas organizacionais”. O surgimento dessas novas formas foi anunciado no inovador livro de Tom Burns e G. M. Stalker1, publicado em 1961, que detectou uma al‑ ternativa “orgânica” para a abordagem mecânica da organização conven‑ cional. Por volta dos…